以下是软考中级案例中常用的通用法：
1. SWOT分析法：通过对企业内部和外部环境的分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业制定战略提供依据。
2. PEST分析法：通过对政治、经济、社会和技术等方面的分析，了解企业所处的宏观环境，为企业制定战略提供依据。
3. 五力模型分析法：通过对供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者等方面的分析，了解企业所处的行业竞争环境，为企业制定战略提供依据。
4. 成本效益分析法：通过对企业的成本和效益进行分析，找出成本高、效益低的环节，为企业提高效益、降低成本提供依据。
5. 价值链分析法：通过对企业内部各个环节的分析，找出企业的核心竞争力所在，为企业制定战略提供依据。
6. 项目管理方法：通过对项目的规划、执行、监控和控制等方面的管理，确保项目按时、按质、按量完成。
7. 决策树分析法：通过对决策的各种可能性进行分析，找出最优解决方案，为企业决策提供依据。
8. 人力资源管理方法：通过对人力资源的招聘、培训、激励和管理等方面的管理，提高员工的工作效率和满意度，为企业的发展提供人才支持。
以上是软考中级案例中常用的通用法，可以根据具体情况选择合适的方法进行分析
和解决问题。此外，还有一些其他的通用法，如财务分析法、市场调研法、流程优化方法等，都可以在软考中级案例分析中得到应用。
需要注意的是，通用法虽然适用范围广，但在具体应用时需要结合具体情况进行分析和调整。不同的企业、不同的行业、不同的问题，可能需要采用不同的方法和策略。因此，在软考中级案例分析中，需要根据具体情况选择合适的通用法，并结合实际情况进行灵活运用，才能取得最好的效果。
