1. 范围不同：系统项目管理主要关注软件系统的开发和实施，而集成项目管理则更加关注整个项目的集成和协调。
2. 目标不同：系统项目管理的目标是开发出符合用户需求的软件系统，而集成项目管理的目标是确保各个子系统和组件能够协调工作，实现整个项目的目标。
3. 管理内容不同：系统项目管理主要涉及软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试等方面的管理，而集成项目管理则更加关注项目整体的计划、进度、质量、风险等方面的管理。
4. 管理方法不同：系统项目管理通常采用敏捷开发、迭代开发等方法，而集成项目管理则更加注重项目整体的规划和控制，通常采用传统的项目管理方法。
总之，软考系统项目管理和集成项目管理都是重要的项目管理领域，但在具体的实践中需要根据项目的特点和需求来选择合适的管理方法和工具。
5. 管理重点不同：系统项目管理的重点在于软件开发过程中的技术实现和质量控制，而集成项目管理的重点在于各个子系统和组件之间的协调和整合，以及项目整体的进度和风险控制。
6. 管理角色不同：系统项目管理中的项目经理通常需要具备较强的技术背景和管理能力，而集成项目管理中的项目经理则更加需要具备协调和沟通能力，以及整体规划和控制能力。
7. 管理工具不同：系统项目管理通常使用一些软件开发工具和技术，如需求管理工具、代码管理工具、测试工具等，而集成项目管理则更加注重项目整体的计划和控制，通常使用一些项目管理工具和方法，如甘特图、PERT图、风险管理等。
综上所述，软考系统项目管理和集成项目管理虽然有一些相似之处，但在具体的实践中需要根据项目的特点和需求来选择合适的管理方法和工具，以确保项目能够顺利完成并达到预期的目标。
