软考系统集成项目管理工程师 案例分析 怎么复习?
案例题不是会分什么章节的，都是几个领域综合性的试题。
既然都是综合性试题，复习技巧基本上没有，要说有的话也就是对每个领域都要非常熟悉，并将注意力集中在几个核心的领域，也就是范围、时间、成本、资源、质量、风险、沟通等等，这是经常考的领域，其他的两个领域（整体、采购）也要熟悉，说不准什么时候就要考了。每道试题基本上会涉及到一到三个领域的内容，有些还会更多，但谁也说不准什么时候考什么题，估计培训班可能会有压题的。
想要复习好这部分，没有别的办法，就只有题海战术，把每年的案例分析真题拿来做练习，学会如何进行分析、如何组织、如何答题，以获取相应的经验。除此以外，我想不出还有什么办法可以复习好这部分的。
另外还需要注意写字速度，要提前练习写字，提高写字速度，不然在考试过程中知道答题却因写字速度慢导致无法答题，那就悲催了。
求系统集成项目管理工程师考试答题技巧
我说一下我个人的观点、首先针对75道选择题来说，1、做选择题首先要挑自己会做的选择题来做，不会做的 空出来，然后你看一，出题的规律，这个时候再去做不会的题，按照规律去填。2.案例、首先你要收集各种计算题，要会做。这是我的一点观点。希望能给你带来好运！！
中级集成项目管理工程师考试应注意哪丝?
中级集成项目管理工程师考试应注意：1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。
2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。
3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训，学习，，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。
4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。
5、看到亦更的方面就一定是变更的三个要索:书面申请，审批和确认，跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。
6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。
7、只要是与人有关的问题均可以找到沟通方面的答案。也就是沟通不到位。
8、看到过了一段时间才发现为题就说监控不力，不能及时发现问题
9、看到里程碑或一些时间做的很紧促，就说没有冗余考虑风险的想法
10、看到因为外部因素导致的项目的延工等等就要想到没有考虑外在因素的影响，这个可以结合变更5个理由来考虑。
11、看到有争执就要想到是不是沟通有问题。或者计划做的不够周明
12、看到多头汇报的问题，就要想到项目章程或者考虑多头回到导致信息沟通不畅道或者冲突产生等等。这个可以结合冲突产生的根源来考虑。
各知识领域常见问题(原因、措施、教训)汇总(需记忆要点，根据实际情况调整答案):
一、合同管理的常见问题:
1没有签订合同或缺少某些条款;
2合同条款约定不明(时间、地点、质量要求、费用等);
3.合同执行过程中没有留下相应的记录;
4.项目变更中没有相应的进行合同变更
二、变更中常见的问题:
1，没有按照变更要求处理更过程:
2，变更要求没有留下书面记录:
3，是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定:
4，项目变更后有没有相应的变更合同
三、项目管理计划的常见问题:
1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与;
2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；
3.计划没有得到评审和批准便执行;
4.项目情况发生变化后没有相应的变更计划;
5计划的变更没有按照变更流程的要求进行(详见变更中常见的问题)
四、范围管理中的常见问题:
1，没有制定范围管理计划或计划安排不合理；
2.范围定义不充分(或没有做好需求分析、调研等工作)；
3缺少范围确认环节(或项目需求、设计等没有得到用户的正式评宙)；
4.范围控制存在问题(详见变更中常见的问题)
五、进度管理中的常见问题:
1，没有制定进度讣划或计划考虑不周(主要是没有预留应急时间储备或储备不足)；
2.活动资源估算(或历时估算)不准确；
3.项目存在延期趋势时没有及时更新进度计划并与xx沟通；
4.压编进度的方式不合理(赶工、快速跟进)；
5.项目发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期(详见变更中的常见问题)
六、质量管理中的常见问题:
1.没有制定质量管理计划;
2质量职责分配不合理，主要是没有QA，或QA不独立于项目组，或QA没有全程参与项目;
3.质量控制缺少必要的环节(评审、测试)；
4.质量控制方法不合理，效果不佳(评审 测试)；
5，没有按照变更流程的要求处理质量标准(验收标准)的变更(详见变更中的常见问题)
七、人力资源管理(或团队组建、建设和管理)中的常见问题:
1.组建团队存在问题(选人、挑人存在问题)；
2，建设团队存在问题(或没有采取有效的团队建设措施)；
3，没有对人员实行绩效考评或相应的激励机制；
4团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因，采取有效的冲突管理措施。
八，共性问题:1.没有做好xx和xx的沟通:2.xx的经验不足(非常重要，中级、高级)
IT佬的未来：项目管理工程师记忆办法
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆法
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆4
IT佬的未来：系统集成管理项目工程师5
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师6
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师7
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆8
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆9
金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题
金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）2
金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）3
金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）4
金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）5
金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）6
金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）7
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目沟通管理
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背沟通渠道的计算
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背冲突解决
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背成功的项目团队特点
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背人力资源管理
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背计算题
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背ETC/EAC
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目绩效公式
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本预算步骤
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本估算步骤
IT佬的未来：ADM/PDM/CPM/PERT
IT佬的未来：项目成本估算的主要步骤
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本管理
IT佬的未来：项目干系人管理的具体内容
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背成本计算英语
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背六时图
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背质量管理
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背范围变更管理
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背WBS分解步骤
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目范围管理
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目章程
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目整理管理
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之必背过程组
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背V模型
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之干系人应用题
IT佬的未来：请列出项目干系人管理包括哪些内容
IT佬的未来：结合案例，请补充干系人清单
IT佬的未来：【问题3】(5分)
IT佬的未来：试题三(17分)
IT佬的未来：项目管理计划进行质量控制
IT佬的未来：六西格玛管理法是个什么东西
IT佬的未来：系统集成管理项目工程师（什么图）
IT佬的未来：项目质量保证和质量审计
IT佬的未来：计算机信息系统集成企业资质等级评定条件
IT佬的未来：老是记不住OSI七层协议
IT佬的未来：网络存储结构
IT佬的未来：（软考）信息安全的基本要素
IT佬的未来：（软考）大数据
IT佬的未来：（系统集成）十大管理五大过程组
IT佬的未来：系统集成必考计算题
IT佬的未来：系统集成经典计算题
IT佬的未来：系统集成（中级）新旧七种质量工具
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师计算题——期望货币值(EMV)计算
IT佬的未来：质量控制成果
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）案例分析1
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）案例分析2
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之沟通管理计划
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之数据仓库
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之项目风险管理过程
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之项目建议书
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之产品库权限
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出7
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出6
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出5
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出4
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出3
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师
IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出
软考系统集成项目管理工程师 案例分析怎么复习？
案例题不是会分什么章节的，都是几个领域综合性的试题。
既然都是综合性试题，复习技巧基本上没有，要说有的话也就是对每个领域都要非常熟悉，并将注意力集中在几个核心的领域，也就是范围、时间、成本、资源、质量、风险、沟通等等，这是经常考的领域，其他的两个领域（整体、采购）也要熟悉，说不准什么时候就要考了。每道试题基本上会涉及到一到三个领域的内容，有些还会更多，但谁也说不准什么时候考什么题，估计培训班可能会有压题的。
想要复习好这部分，没有别的办法，就只有题海战术，把每年的案例分析真题拿来做练习，学会如何进行分析、如何组织、如何答题，以获取相应的经验。除此以外，我想不出还有什么办法可以复习好这部分的。
另外还需要注意写字速度，要提前练习写字，提高写字速度，不然在考试过程中知道答题却因写字速度慢导致无法答题，那就悲催了。
系统集成项目管理工程师考题求解~求解题步骤~拜托了
计算方法为实现价值（EV）与实际费用（AC）之比。即：CPI = EV/AC
①CPI=0.95<1，意味着实际成本高于计划成本
②
人工、物料使用成本不能改变没，所超支部分费用只能算在管理成本里。
CPI=0.95 时预算计划值EV=60万 /30天=2万
实际值AC=2万 /0.95=2.1052元
表示每天预算超支AC-EV=1052元（这超支费用计入管理费用）
所以第一阶段超支已使用的总管理费用=第一阶段计划管理费用+超支费用=5万 *5天/30天+1052*5天=13590元
CPI=1 第二阶段管理费用剩余/天数=（前两阶段管理费用计划总和- 第一阶段管理总使用)/天数
=（5万*10（天）/30（天）-13590）/5天=614元/天
你好,我今年刚考入事业编,今年的软考系统集成项目管理工程师也...
我说下我们这里的评定吧，本科毕业5年，有软考中级，加上英语职称B通过证书，在加上业绩证明就可以凭中级职称了
热门搜索：PMP报名时间，考试条件
