【导读】相信对于很多想参加2021信息系统项目管理师考试的考生来说，现在正在紧张的备考，很头疼的是我应该看什么书，应该买哪些书，我如何备考，信息系统项目管理师考试难度大吗?好不好考?相信这些问题大家都很想知道，小编认为这些问题只是枝叶，不是根本，根本在于各位考生是否知道考试内容，知道考试内容后，最后规划认真备考即可。否则也只会是南辕北辙，下面是小编整理的2021信息系统项目管理师考试大纲：案例分析，希望对大家有所帮助。
考试科目 2：信息系统项目管理案例分析
1.信息化和信息系统的开发方法
1.1信息系统及其技术和开发方法
1.2信息化发展与应用
1.3信息系统综合测试与管理
1.3.1测试内容和方法
1.3.2测试需求分析与设计
1.3.3测试流程
1.3.4测试执行与评估
1.3.5测试过程管理
2.信息系统项目管理
2.1立项管理
2.1.1可行性研究
2.1.2项目评估与论证
2.2采购和合同管理
2.3项目启动
2.4项目资源管理
2.4.1项目人力资源管理
2.4.2项目成本管理
2.5项目规划
2.6项目实施与团队建设
2.6.1项目绩效检查与评估
2.6.2项目控制
2.6.3项目团队建设
2.6.4项目干系人管理
2.7项目整体管理
2.8项目范围管理
2.9进度管理
2.10成本管理
2.11质量管理
2.12风险管理
2.13项目监督与控制
2.14变更管理与控制
2.15项目收尾管理
3.信息系统服务管理
3.1信息系统服务管理计划的制订和执行
3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进
4.战略管理
4.1组织战略和组织战略管理
4.2组织级项目管理与组织战略
4.3战略管理与流程管理
5.项目集(大型项目)管理
5.1项目集收益管理
5.2项目集干系人管理
5.3项目集治理
5.4项目集管理支持过程
5.4.1项目集整合管理
5.4.2项目集沟通管理
5.4.3项目集财务管理
5.4.4项目集采购管理
5.4.5项目集质量管理
5.4.6项目集范围管理
5.4.7项目集资源管理
5.4.8项目集风险管理
5.4.9项目集进度管理
6.项目组合管理
6.1项目组合管理过程组
6.2项目组合治理管理
6.3项目组合绩效管理
6.4项目组合风险管理
7.信息系统安全管理
7.1信息安全管理的组织
7.2信息安全管理计划的制订和执行
7.3信息系统的安全风险评估
7.4信息安全管理过程的监控与改进
7.5信息安全审计
以上就是小编今天给大家整理发送的关于“2021信息系统项目管理师考试大纲：案例分析”的相关内容，希望对大家有所帮助。想了解更多关于自学备考软考高级的方式方法，关注小编持续更新。
信息系统项目管理师案例分析考什么?
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师案例分析科目安排在下午考试，考试题型为主观问答题，满分为75分，合格标准基本上稳定在45分。
软考高级信息系统项目管理师的案例分析科目安排在下午考试，根据信息系统项目管理师考试大纲，下午科目考试范围如下：
1.信息化和信息系统的开发方法；
1.1信息系统及其技术和开发方法；
1.2信息化发展与应用；
1.3信息系统综合测试与管理；
1.3.1测试内容和方法；
1.3.2测试需求分析与设计；
1.3.3测试流程；
1.3.4测试执行与评估；
1.3.5测试过程管理；
2.信息系统项目管理；
2.1立项管理；
2.1.1可行性研究；
2.1.2项目评估与论证；
2.2采购和合同管理；
2.3项目启动；
2.4项目资源管理；
2.4.1项目人力资源管理；
2.4.2项目成本管理；
2.5项目规划；
2.6项目实施与团队建设；
2.6.1项目绩效检查与评估；
2.6.2项目控制；
2.6.3项目团队建设；
2.6.4项目干系人管理；
2.7项目整体管理；
2.8项目范围管理；
2.9进度管理；
2.10成本管理；
2.11质量管理；
2.12风险管理；
2.13项目监督与控制；
2.14变更管理与控制；
2.15项目收尾管理；
3.信息系统服务管理；
3.1信息系统服务管理计划的制订和执行；
3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进；
4.战略管理；
4.1组织战略和组织战略管理；
4.2组织级项目管理与组织战略；
4.3战略管理与流程管理；
5.项目集（大型项目）管理；
5.1项目集收益管理；
5.2项目集干系人管理；
5.3项目集治理；
5.4项目集管理支持过程；
5.4.1项目集整合管理；
5.4.2项目集沟通管理；
5.4.3项目集财务管理；
5.4.4项目集采购管理；
5.4.5项目集质量管理；
5.4.6项目集范围管理；
5.4.7项目集资源管理；
5.4.8项目集风险管理；
5.4.9项目集进度管理；
6.项目组合管理；
6.1项目组合管理过程组；
6.2项目组合治理管理；
6.3项目组合绩效管理；
6.4项目组合风险管理；
7.信息系统安全管理；
7.1信息安全管理的组织；
7.2信息安全管理计划的制订和执行；
7.3信息系统的安全风险评估；
7.4信息安全管理过程的监控与改进；
7.5信息安全审计。
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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项目管理案例分析
1.确定项目的基本假设,
a.公司的主要产品适合ISP
b.该公司有好的销售业绩和盈利，有承担ISP费用的能力；
c.该公司现在的市场信息系统与ASP系统相比不如ASP；
d.该公司的营销人员装备如何比ASP落后；
e.该公司愿意接受现代信息技术，现在的信息情况应用ASP后将改善。
2.该项目的目标是：在1年内，即到2005年初，使这家国有钢铁公司全面接通ISP服务，并使得公司高层领导对这项新的通信技术能够完全接受。并最终签定合同。
3.该项目涉及到产品的宣传、演示；与客户的沟通、交流。技术交流和谈判。
4.主要的产品是产品宣传信息，专业技术展示，技术沟通和商务谈判。
5.项目经理1人，技术支持2人，广告策划1人，演示、宣传1人，商务谈判代表2人。此项目共需7人。
6.这个问题太多了，你就给这点分，我不答。
采购管理案例分析
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货物从乙公司出货，可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物，其责任属于当时双方没有协商好，如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任。
货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键。
如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上，如果买方负责在运输途中出了事情，应归究于货物的质量问题，双方可能都要负上一点责任。买方如果有在合同粘上风情况下，可以起诉卖方质量问题。
项目管理案例分析
以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素。
有明确的交付物。这是目标，确定明确的目标是项目外包重要的因素。
考虑外包范围。从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目的两个范围，在确定了这个范围后需要划清各自的界线。这就需要详细设计，规定模块之间的接口等。
考虑外包后的项目管理模式。软件作为一个整体，内在联系紧密是必然的，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理的管理下开展开发工作。
权衡目标、进度、质量、成本的优先级。目标是应该放在第一位考虑的，其次是质量，接下来考虑进度和成本。预期的交付物才是最终目标，其余的要素都是为交付物服务的。所以，案例中考虑到外包成本比自己开发低，而选择了外包，同时应该考虑外包方式对目标达成所存在的风险。那就是各要素的控制。
既然选择了外包有降低成本的好处，就要同时进行风险分析及防范。前边提到的与外包企业在同一个地方办公受同一个项目经理的的管理就是一个有效的措施。
畅通的沟通渠道。把外包企业置于项目经理的管理之下，把外包企业作为项目的一个参与者，经济上各有所属，但技术管理上服从项目整体管理，是有效防范交付物偏差、质量不满意的具体措施，这样做了整个项目的进度才不至于受局部影响，也真正的是的项目成本降低。
最后，做好合同管理。与外包方签订一份因外包方交付物不能满足合同要求时应承担的违约责任。这也是风险转嫁的一个措施，但最根本根还是要在项目实施过程中控制好各因素。
开发软件是为了使用软件，而不是向外包方索赔一些损失。以上仅针对案例进行分析，望指正。
软考系统集成项目管理工程师 案例分析怎么复习？
案例题不是会分什么章节的，都是几个领域综合性的试题。
既然都是综合性试题，复习技巧基本上没有，要说有的话也就是对每个领域都要非常熟悉，并将注意力集中在几个核心的领域，也就是范围、时间、成本、资源、质量、风险、沟通等等，这是经常考的领域，其他的两个领域（整体、采购）也要熟悉，说不准什么时候就要考了。每道试题基本上会涉及到一到三个领域的内容，有些还会更多，但谁也说不准什么时候考什么题，估计培训班可能会有压题的。
想要复习好这部分，没有别的办法，就只有题海战术，把每年的案例分析真题拿来做练习，学会如何进行分析、如何组织、如何答题，以获取相应的经验。除此以外，我想不出还有什么办法可以复习好这部分的。
另外还需要注意写字速度，要提前练习写字，提高写字速度，不然在考试过程中知道答题却因写字速度慢导致无法答题，那就悲催了。
