2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监督项目进度、成本、质量、风险等方面的控制，确保项目达到预期目标。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估等。
5. 沟通协调：与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等。
6. 风险管理：评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
7. 质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目交付符合质量要求。
8. 项目收尾管理：完成项目交付，进行项目总结和评估，确保项目顺利结束。
9. 资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保资源合理利用。
10. 变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施，确保变更不影响项目进度和质量。
11. 文档管理：管理项目文档，包括制定、更新、存档和共享等，确保项目文档的准确性和完整性。
12. 绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，包括工作表现、贡献和成果等，为团队成员提供反馈和激励。
13. 持续改进：对项目管理过程进行持续改进，包括制定改进计划、实施改进措施和评估改进效果等，提高项目管理水平和效率。
