1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：组建项目团队，分配任务，协调团队成员之间的合作，提高团队绩效。
5. 沟通管理：与项目相关方进行沟通，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目信息畅通。
6. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险。
7. 质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目交付符合质量要求。
8. 项目收尾管理：完成项目交付，整理项目文档，总结项目经验教训，为下一项目提供参考。
以上是项目管理师的主要职责内容，可以根据实际情况进行适当调整和补充。在写职责内容时，应该突出项目管理师的核心职责，强调其在项目管理中的重要性和作用。
此外，项目管理师还需要具备以下能力和素质：
1. 领导能力：能够有效地领导团队，协调各方面资源，推动项目进展。
2. 沟通能力：能够与各方面人员进行有效的沟通，包括口头和书面沟通。
3. 分析能力：能够分析项目中的问题和风险，制定相应的解决方案。
4. 决策能力：能够在项目中做出明智的决策，确保项目进展顺利。
5. 团队合作能力：能够与团队成员合作，协调各方面资源，共同完成项目。
6. 学习能力：能够不断学习和更新项目管理知识和技能，提高自身素质。
7. 专业素养：具备项目管理相关的专业知识和技能，能够熟练运用项目管理工具和方法。
在写职责内容时，应该突出这些能力和素质的重要性，强调项目管理师需要具备的综合素质和能力。
