1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素，制定项目计划和项目章程。
2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、成本计划、质量计划、风险管理计划等。
3. 项目执行阶段：按照项目计划执行项目工作，监控项目进度、成本、质量、风险等，及时调整项目计划。
4. 项目控制阶段：对项目执行情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
5. 项目收尾阶段：完成项目交付物，进行验收和确认，总结项目经验教训，制定项目收尾报告。
在以上过程中，全过程项目管理师需要掌握项目管理的各种工具和技术，如项目管理软件、风险管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理等，以确保项目成功完成。同时，全过程项目管理师还需要具备领导力、沟通能力、决策能力、团队合作能力等综合素质。
此外，全过程项目管理师还需要注意以下几点：
1. 确保项目目标明确：在项目启动阶段，全过程项目管理师需要与项目相关方充分沟通，确保项目目标明确，避免在后续阶段出现误解和偏差。
2. 确保项目计划合理：在项目规划阶段，全过程项目管理师需要制定详细的项目计划，确保计划合理、可行、可控。
3. 确保项目执行顺利：在项目执行阶段，全过程项目管理师需要监控项目进度、成本、质量、风险等，及时调整项目计划，确保项目按照计划顺利进行。
4. 确保项目控制有效：在项目控制阶段，全过程项目管理师需要对项目执行情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
5. 确保项目收尾完整：在项目收尾阶段，全过程项目管理师需要完成项目交付物，进行验收和确认，总结项目经验教训，制定项目收尾报告，确保项目收尾完整。
总之，全过程项目管理师需要全面掌握项目管理的各个方面，从项目启动到项目收尾，全程把控项目进展，确保项目成功完成。
