项目管理师主要负责项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理、质量保障等方面的工作。他们需要具备较强的项目管理技能和经验，能够有效地组织和协调项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
全过程咨询师则更注重企业的战略规划和管理体系建设，他们需要对企业的整个运营过程进行全面的分析和评估，提出改进建议和方案，帮助企业实现战略目标和长期发展。全过程咨询师需要具备较强的战略思维和管理能力，能够深入了解企业的内部运作机制和外部市场环境，提供全面的咨询服务。
因此，项目管理师和全过程咨询师的工作重点和职责有所不同，但都是为了帮助企业实现更好的管理和发展。
此外，项目管理师和全过程咨询师的专业背景和培训也有所不同。项目管理师通常需要具备项目管理相关的专业背景和经验，如工程管理、信息管理、商业管理等，同时需要通过相关的认证考试，如PMP、PRINCE2等。而全过程咨询师则需要具备更广泛的管理知识和技能，如战略管理、组织管理、人力资源管理等，同时需要具备较强的分析和解决问题的能力，如SWOT分析、PEST分析等，同时需要通过相关的认证考试，如CIM、CMA等。
总之，项目管理师和全过程咨询师都是企业管理咨询领域中的重要角色，他们的工作职责和专业背景有所不同，但都是为了帮助企业实现更好的管理和发展。
