1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目达到质量要求。
4. 项目成本管理：制定项目预算，监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 项目风险管理：评估项目风险，制定风险应对计划，确保项目风险得到有效控制。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，确保项目信息及时传递和共享。
7. 项目团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估等。
8. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、合同等。
9. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，提出改进意见和建议，为下一项目提供经验和教训。
总之，工程项目管理师需要全面掌握项目管理知识和技能，能够有效地组织和管理项目，确保项目顺利完成。
10. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施等。
11. 项目采购管理：管理项目采购，包括制定采购计划、选择供应商、签订合同等。
12. 项目进度管理：监督项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
13. 项目资源管理：管理项目资源，包括人力、物资、设备等，确保资源得到充分利用。
14. 项目安全管理：制定项目安全计划，监督项目安全，确保项目安全顺利进行。
15. 项目信息管理：管理项目信息，包括项目数据、报告、沟通记录等，确保信息得到妥善保存和管理。
16. 项目绩效管理：评估项目绩效，包括成本、进度、质量、风险等方面，为项目决策提供依据。
17. 项目交付管理：管理项目交付，包括验收、交付、收尾等，确保项目交付符合要求。
总之，工程项目管理师需要具备全面的项目管理能力和素质，能够有效地组织和管理项目，确保项目顺利完成。
