| 口诀 | 解释 |
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| 范围、进度、成本、质量 | 项目管理四大要素 |
| WBS | 工作分解结构，将项目分解为可管理的任务 |
| 甘特图 | 项目进度计划图表 |
| 里程碑 | 项目关键节点 |
| PERT | 项目评估和审查技术 |
| 关键路径 | 项目中最长的路径 |
| 风险管理 | 识别、评估、应对和监控项目风险 |
| 变更管理 | 管理项目变更请求 |
| 项目干系人 | 与项目有关的人员和组织 |
| 沟通管理 | 确保项目干系人之间的有效沟通 |
| 团队管理 | 管理项目团队的绩效和动态 |
| 质量管理 | 确保项目交付的质量符合要求 |
| 采购管理 | 管理项目采购过程 |
| 项目收尾 | 完成项目并关闭项目 |
以上是一些常用的口诀，可以根据需要添加或修改。
| 变更控制 | 管理项目变更的过程 |
| 项目生命周期 | 项目从开始到结束的阶段 |
| 项目章程 | 项目启动的正式文件 |
| 项目管理计划 | 管理项目的计划文件 |
| 项目执行 | 实施项目管理计划 |
| 项目监控 | 监控项目进展和执行情况 |
| 项目收尾 | 完成项目并关闭项目 |
| 里程碑计划 | 项目关键节点的计划 |
| 质量控制 | 确保项目交付的质量符合要求 |
| 成本管理 | 管理项目成本 |
| 范围管理 | 管理项目范围 |
| 时间管理 | 管理项目时间 |
| 质量保证 | 确保项目交付的质量符合要求 |
| 项目资源管理 | 管理项目资源 |
| 项目风险管理 | 管理项目风险 |
| 项目干系人管理 | 管理项目干系人 |
| 项目沟通管理 | 确保项目干系人之间的有效沟通 |
| 项目整合管理 | 管理项目整体 |
以上是一些常用的项目管理师口诀，可以根据需要添加或修改。
