要看是那个部门的项目管理了。不过现在汽车行业用到项目管理最多的一般都是新车型项目的推进。主要工作职责是协调新车型项目涉及的各部门，控制进度和成本。
建筑项目管理的工作范围有哪些,要具体点的,好心人帮个忙急 - 搜狗...
你这个问题太宽泛了，如果你是业主方指定的项目经理，那么你明确自己的岗位职责和权力，你就知道你该干那些事情或者说你的工作任务就清楚了。
项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 (二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。项目管理师的工作内容描述应该包括以下几个方面：
1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等方面的计划。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题。
3. 项目控制管理：对项目进度、成本、质量等方面进行控制，及时调整项目计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励、评估等方面的工作。
5. 沟通协调：与项目相关方进行沟通协调，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目顺利进行。
6. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等，确保项目信息的准确性和完整性。
7. 项目评估：对项目进行评估，包括项目成果、团队表现、客户满意度等方面的评估，为下一步项目提供参考。
在描述工作内容时，应该注重突出项目管理师的职责和能力，强调其在项目管理中的重要性和作用。同时，应该具体描述每个方面的工作内容和要求，以便招聘人员更好地了解该职位的工作内容和要求。
8. 风险管理：识别、评估和管理项目中的风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
9. 质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目交付的成果符合客户要求和标准。
10. 成本管理：制定项目预算，监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。
11. 报告管理：制定项目报告，包括进度报告、成本报告、风险报告等，向项目相关方汇报项目进展情况。
12. 制定项目管理流程：根据项目特点和需求，制定适合的项目管理流程，确保项目管理的规范性和有效性。
13. 持续改进：对项目管理流程和方法进行持续改进，提高项目管理效率和质量。
在描述工作内容时，应该注重突出项目管理师的职责和能力，强调其在项目管理中的重要性和作用。同时，应该具体描述每个方面的工作内容和要求，以便招聘人员更好地了解该职位的工作内容和要求。
