1. 项目整体管理
2. 项目范围管理
3. 项目时间管理
4. 项目成本管理
5. 项目质量管理
6. 项目人力资源管理
7. 项目沟通管理
8. 项目风险管理
9. 项目采购管理
10. 项目干系人管理
项目管理师与项目经理的区别在于，项目经理是负责具体项目的实施和管理，而项目管理师则是负责项目管理的规划、组织、控制和监督等方面的工作。项目管理师需要具备更广泛的知识和技能，包括项目管理的理论、方法和工具，以及领导、沟通、协调等方面的能力。项目经理则需要更加专业的技能，如项目计划、资源分配、风险管理等方面的能力。两者之间存在联系，项目管理师可以为项目经理提供支持和指导，帮助项目经理更好地完成项目管理工作。
此外，项目管理师还需要具备一定的行业知识和经验，以便更好地理解和应用项目管理的理论和方法。他们需要了解不同行业的特点和需求，以便为不同的项目提供定制化的管理方案。同时，项目管理师还需要具备创新和变革的能力，以应对不断变化的市场和技术环境，推动项目管理的不断发展和进步。
在实际工作中，项目管理师和项目经理之间的合作和协调非常重要。项目管理师需要与项目经理密切合作，了解项目的具体情况和需求，为项目经理提供支持和指导，帮助其更好地完成项目管理工作。同时，项目经理也需要向项目管理师汇报项目的进展和问题，以便项目管理师及时调整和优化项目管理方案。两者之间的紧密合作和协调，可以为项目的成功实施和管理提供有力保障。
