1. 项目规划：制定项目计划、项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等。
2. 项目组织：组建项目团队，明确各成员的职责和任务，协调各方面资源，确保项目顺利进行。
3. 项目实施：按照项目计划和要求，进行项目实施，包括需求分析、系统设计、编码、测试、上线等。
4. 项目控制：监控项目进度、成本、质量等，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 项目评估：对项目进行评估，总结经验教训，提出改进意见，为下一次项目提供参考。
6. 团队管理：管理项目团队，激励团队成员，提高团队绩效。
7. 客户沟通：与客户进行沟通，了解客户需求，解决客户问题，确保客户满意度。
总之，信息化项目管理师需要具备项目管理、技术管理、团队管理、沟通协调等多方面的能力，以确保项目的成功实施。
8. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险。
9. 质量管理：制定项目质量标准，监控项目质量，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
10. 资源管理：管理项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用。
11. 报告管理：编制项目报告，向上级领导和客户汇报项目进展情况、问题和解决方案等。
12. 培训管理：组织项目团队成员进行培训，提高团队成员的技能和能力。
13. 合同管理：管理项目合同，确保项目按照合同要求进行。
14. 创新管理：推动项目创新，提高项目的竞争力和市场占有率。
总之，信息化项目管理师需要具备全面的项目管理能力，能够协调各方面资源，确保项目的成功实施。
