1. 项目计划制定：根据项目需求和目标，制定项目计划，包括时间表、资源分配、风险评估等。
2. 项目执行管理：监督项目进展，协调各部门和团队成员，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付符合质量要求。
5. 项目成本管理：制定项目预算，监督项目成本控制，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。
7. 项目变更管理：评估项目变更请求，制定变更计划，确保项目变更不影响项目进展和质量。
8. 项目收尾管理：完成项目交付，整理项目文档，总结项目经验教训，为下一项目提供参考。
9. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员，确保团队成员能够有效地协作完成项目。
10. 项目评估和改进：对项目进行评估，总结项目经验教训，提出改进意见，为下一项目提供参考。
11. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、变更请求、风险评估、质量控制、成本控制等文档，确保项目文档的完整性和可访问性。
12. 项目管理工具使用：使用项目管理工具，如Microsoft Project、JIRA等，协助项目管理工作的实施和监督。
总之，昌硕科技项目管理师的工作内容涵盖了项目的各个方面，旨在确保项目能够按时、按质、按预算完成，同时提高项目管理效率和团队协作能力。
