1、适用行业广泛
PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。虽然目前IT行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。
2、企业优先录用
PMP是管理岗位金字招牌，是常考的证书。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在国内一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。一些企业招聘项目管理相关岗位，注明拥有PMP证书优先录用。【测一测是否符合PMP报考条件】
想了解PMP就来慧翔天地。慧翔天地，作为一家以管理培训和管理咨询为主要业务的公司，一直以高标准来要求自己，引入先进的管理理念和规范，树立崇高的愿景和厚重的使命感。以专业、诚信的精神为客户提供优质的培训服务。追求卓越、严谨治学、精益求精、不断进取是我们的努力方向。卓而不凡的服务品质一直是追求的目标；高水准的课程设计、丰富的师资资源和专业周到的教务服务，是慧翔天地成功的基石。
PMP有什么用?
必须承认，PMP证书的使用越来越流行，至少在专业领域是有使用价值和可接受性的，而且大多数企业招聘PMP证书的时候，优先考虑具有PMP证书的人。
一、pmp证书有用：
最直接的1、加薪2、找工作的敲门砖3、进入大企业，4、增强个人竞争力5、丰富理论知识，更好指导实践6、养成习惯和态度系统受益。
一、最直接的作用：机会的重要性在于：并非所有的公司都会有这种待遇，但一旦遇到了，你就是机会的主人，在机会面前永远是不平等的。或许一开始你会瞧不起这些东西，后来又看不见，再后来又不明白。
二、工作优先现在很多职位要求里面都会有一个优先：有PMP证书优先，在求职时，打开智联，找管理相关的PMP，高项优先。
两份简历差不多，面试差不多，有PMP证书的机会更多。
三、甲方及监理方的要求。
招标，中大客户，这是对资质的基本要求。
四、竞争力人人可得项目当你将证书与能力结合起来，相信考究的过程就是学习与提高的过程，能力提升，相对于竞争环境而言，你的机会更大。
此时别无脑喷，我说前置：一个相对公平的环境。
说说办公政治吧。这将带来知识系统收益。无论是你所学的项目管理思想，还是知识框架的构建。正如您所做的，在执行要进行计划。
二、从另一方面：
1、个人能力提升方面。
PMP是一种系统的学习过程，对不熟悉项目管理的人来说，既要全面了解各个项目管理过程，又要全面了解各个过程组、知识领域等，才能从理论上把握项目经理应有的素质。
对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。
更重要的是，你学到了一整套标准的思考能力，无论是做项目管理还是执行一线工作，都会给你带来巨大的帮助。
2、取得证书后的发展
在国内市场行情下，不少企业提供升值加薪和考勤报销等双重优惠，鼓励在职人员拿到相应的证书。
结果，一部分学生在拿到证书后得到了晋升的机会，但也有一部分学生在短期内没有钱或职务上的直接反应，但就实际工作的指导意义而言，几乎所有的受训者都认为，学习PMP课程之后，他们的工作方法和工作效率确实得到了提高。
3、竞争力的提升方面
PMP认证是目前一些大型企业“项目经理”必须具备的一项资格。
如果要进入跨国公司，PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”，甚至是必备条件之一。
因此，在有经验和能力的基础上，能够获得这个认证是最好的。
pmp证书有用吗
pmp证书有用。但作用没有那么大，它对大部分岗位的价值远低于它的获取投入（尽管占比最高的投入是考试费）。不从事项目经理这个岗位，但是有pmp证书。
pmp证书是个国际认证证书，在国外的行业认可度很高；在考证的过程中会系统地学习项目管理的基本框架，虽然不怎么学也能通过考试，但是你至少能知道五大过程组、十大知识域；就算你不从事项目管理，这套项目管理思维和方法论还是可以举一反三、灵活运用的，你的所有活动都可以用项目管理的思维来审视。
好的项目经理可以没有pmp，有pmp的也不一定是好的项目经理；3900元的考试费（注意这是考试费，不包含培训班的课程费）、3年一次换证（积攒60个pdu加150美元），这个时间成本、金钱投入不算小了，通过率居然80%以上（中国区的具体数据不记得了，培训班应该在90%以上），很难不让人怀疑就是花钱买证；
不怕不识货，就怕货比货，前面这点和软考高项比就是渣渣，高项就是价低（报名费200元）通过率低（一般10%到20%）；第一份工作在国际化程度相对较高的中国企业，所以pmp这种证书的需求和认可度更高，但是现在都内循环了，有高项何必还要pmp？除了为了满足投标需求，比如项目经理需要同时具有高项、pmp等多个证书。
PMP证书到底有什么用?
证书本身肯定是有用的，但对人有没有用那就要看怎么用 ，如果考PMP是为了系统学习项目管理知识，去应聘项目管理相关岗位，是为了提高自己的项目管理能力，那自然是有用的。
对于不是项目管理相关岗位的，单纯考个证谋出路的，跟风考证的，不会去将所学的知识用于实践，PMP那跟张纸没什么区别，奉劝别考，别到最后得不到自己期望的，又怪证书垃圾。
1、可以系统的学习项目管理理论。
pmp考试的教材《 PMBOK®指南》，它是由超过200名的全球最为杰出的项目管理专家来共同编写 ，每四年进行审核、改版和创新。
可想而知，《PMBOK®指南》真的是一本项目管理的专业书，里面涵盖了几乎所有项目管理的专业知识和实践理论基础，对项目管理人士来说，无论是零基础还是入行的老人，都是非常有帮助的。
而且，随着项目管理的市场需求越来越强调项目管理人才的自身技能和领导素质，PMI也随之调整《PMBOK®指南》和考试大纲，使之越来越靠近项目管理的人员实操。无论什么时候学习，什么时候考，都会让人有所收获。
2、学习到工作中的软技能。
无疑，它让你学到的是一份专业技能和知识 。不一定只有从事相关的行业才能有用，从PMP教材的编写人员来看，都是世界上资深的项目管理人员，对于刚毕业的学生来讲，也是一份宝贵的社会经验，即便是不一样的职业都会受益匪浅。
并且它不仅仅只是教给你硬性的专业理论，从大纲上看， 项目管理人士应该具备的专业素质是所有行业都适用的，比如统筹能力、沟通能力、规避风险的能力、领导能力等等 ，这都是社会人才应该具备的能力，在职场上有硬性实力还不够，人际交往，思维素质的软性实力也不能缺。
3、升职加薪的机会
据 据PMI中国数据统计：
PMP的教材是《PMBOK®指南》，主要内容概括为：
用一张图来说明：
而第七版《PMBOK®指南》即将要来了， 将会是全新的升级。
根据第六版和第七版的对比，项目管理的内容将更深入的进行重组并融入创新，更适应项目管理社会实操，迎合未来岗位发展趋势，更进一步的塑造管理人才，成为行业筛选的标杆，所涉及的专业知识和管理思维将更有高度和深度。
具体表现在将 5大过程组、10大知识领域升级为12原则、8大绩效域， 六七版对比如下：
项目管理十二原则：
8大绩效域：
而12月考试的新大纲的 考点将会由十大知识领域分化的49个子过程变为35个以实践场景为需求的任务点：
增多了敏捷管理的内容（50%） ，又根据现在项目管理的市场需求，不再是以项目实践规范为单一的考察方向，而是逐渐转移到项目管理人员上，更贴近实际操作项目管理人员所具备的素质和技能。
概括为：
项目管理实践中所必备的高层级知识领域
项目经理在每一项领域中的基本职责
项目管理人士在与任务相关工作的演示示例
复习方向是 熟读《PMBOK®指南》第六版+刷课+思维导图+刷题 ，只不过在教材方面，除了《PMBOK®指南》第六版，还需要去阅读关于敏捷管理的书籍，我建议可以选择 ACP考试的官方教材《敏捷实践指南》。
下面是我备考期间收集的网课讲义等资料，需要的可以留言或私我。
