1. 项目管理理论和实践：介绍项目管理的基本概念、原则和方法，包括项目计划、执行、监控和收尾等阶段的管理技巧。
2. 领导力和团队管理：探讨如何有效地领导和管理项目团队，包括激励、沟通、决策和冲突解决等方面。
3. 风险管理和质量管理：介绍如何识别、评估和应对项目风险，以及如何确保项目交付的质量和可靠性。
4. 项目管理工具和技术：介绍常用的项目管理工具和技术，如甘特图、PERT图、敏捷开发等，以及如何选择和应用这些工具和技术。
5. 项目管理实践案例分析：通过实际案例分析，探讨项目管理的实践经验和教训，以及如何应对不同类型的项目挑战和问题。
总之，高级项目管理师讲座旨在帮助项目管理人员提升管理能力和实践水平，从而更好地应对复杂的项目管理挑战。
6. 项目管理的变革和创新：探讨如何应对不断变化的市场和技术环境，以及如何推动项目管理的创新和变革，提高项目管理的效率和价值。
7. 项目管理的国际标准和认证：介绍国际上常用的项目管理标准和认证体系，如PMBOK、PRINCE2、IPMA等，以及如何应用这些标准和认证体系提升项目管理的专业水平。
8. 项目管理的未来趋势和发展：探讨项目管理的未来趋势和发展方向，如人工智能、大数据、区块链等技术对项目管理的影响，以及如何应对这些变化和挑战。
以上是一些可能涉及到的高级项目管理师讲座内容，具体内容还需要根据讲座的主题和目标受众进行调整和补充。
