集成项目管理师所有公式是什么意思啊-考试资讯-北京骐迹教育

集成项目管理师所有公式是指在项目管理中，集成管理领域中使用的各种公式和计算方法，包括但不限于项目管理计划、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理等方面的公式和计算方法。这些公式和计算方法可以帮助项目管理人员更好地掌握项目的进度、成本、质量、风险等方面的情况，从而更好地管理和控制项目的进展。

以下是一些常见的集成项目管理师公式：

1. 项目进度管理公式：
- 进度偏差（SV）= 已完成工作的价值 - 计划完成工作的价值
- 进度绩效指数（SPI）= 已完成工作的价值 ÷ 计划完成工作的价值
- 计划完成时间（PCT）= 计划完成工作的价值 ÷ 计划工作的价值

2. 项目成本管理公式：
- 成本偏差（CV）= 已完成工作的价值 - 实际花费的成本
- 成本绩效指数（CPI）= 已完成工作的价值 ÷ 实际花费的成本
- 预计最终成本（EAC）= 实际花费的成本 + 剩余工作的预计成本

3. 项目风险管理公式：
- 风险价值（RV）= 风险概率 × 风险影响
- 风险优先级（RP）= 风险价值 ÷ 风险响应成本
- 风险响应成本（RRC）= 风险概率 × 风险影响 × 风险响应成本

4. 项目质量管理公式：
- 过程能力指数（Cpk）= （最小规格上限 - 最小规格下限）÷（6 × 标准差）
- 不良品率（DPU）= 不良品数 ÷ 总产量
- 不良品率（DPMO）= 不良品数 ÷ 总产量 × 1,000,000

以上公式只是一部分，集成项目管理师需要掌握更多的公式和计算方法，以便更好地管理和控制项目的进展。