九大管理共包含5大过程组44个过程：启动过程组2个，计划过程组22个，执行过程组6个，监督与控制过程组12个，收尾过程组2个。
九大管理快速记忆口诀：（饭食盛至人狗踩风筝563344667），
（饭）范围管理（5个过程：计划过程组3个：范围规划，范围定义，建立WBS；监督与控制过程组2个：范围验证，范围控制。）
（食）时间管理（6个过程：计划过程组5个：活动时间定义，活动时间排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划；监督与控制过程组1个：进度控制）
（盛）成本管理（3个过程：计划过程组2个：成本估算，成本预算；监督和控制过程组1个：成本控制）
（至）质量管理（3个过程：计划过程组1个：质量规划；执行过程组1个：执行质量保证；监督和控制过程组1个：执行质量控制）
（人）人力资源管理（4个过程组：计划过程组2个：人力资源计划编制，团队组建；执行过程组1个：团队建设；监督和控制过程组1个：团队管理）
（狗）沟通管理（4个过程：计划过程组1个：沟通计划编制；执行过程组1个：信息发布；监督和控制过程组2个：绩效报告，干系人管理）
（踩）采购管理（6个过程：计划过程组2个：采购规划，计划签约；执行过程组2个:请求卖方回应，卖方选择；监督和控制过程组1个：合同管理；收尾过程组1个：合同收尾）
（风）风险管理（6个过程：计划过程组5个：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，风险响应规划；监督和控制过程组：风险监控）
（筝）整体管理（7个过程：启动过程组2个：制定项目章程，制定项目范围说明书；计划过程组1个：项目管理规划；执行过程组1个：指导和管理项目执行；监督和控制过程组2个：监督和控制项目工作，整体变更控制；收尾过程组1个：项目收尾）
附表格可以加深记忆：http://wenku.baidu.com/view/209c6a4d8bd63186bcebbce4###
软考高级itto记忆口诀
ITTO的高级记忆口诀: I – Inputs T – Tools & Techniques T – Techniques & Outputs O – Outputs 。
这个口诀结合了ITT0 的三个部分，而字母I，T和0也代表了它们各自所代表的部分。每个字母之后都紧跟着-一个单词，这些单词也是我们需要记忆的重点。一般来说，ITTO 的顺序是输入、工具和技术、输出。当然也有例外，比如在风险管理的过程中，工具和技术是在输入之后的。对于同一个过程，同样的输入、工具和技术可以产生不同的输出。因此，在考试时一定要记住输出是由输入、具和技术两部分共同作用产生的。
TTO是一种输入输出工具法，类似于思维导图。用于项目管理中各种工作内容的计划的过程梳理，能够帮助人们在工作中理清工作思路，做好项目中的优先级排序。ITTO在信息系统项目管理师官方教材中有很多应用。
一建建筑实务48个口诀是什么?
如下：
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶 段，或称运行阶段）。口诀：绝食死。
2、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署。
（2）考虑项目的组成。
（3）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构。
（4）有利于项目目标的控制。
（5）结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有利于。
3、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的 双重作用。基本内容：
(1)工程概况。
(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排。
(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组 织地进行文明施工。
(5)主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表。
4、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究。
(2)计算主要工种工程的工程量。
(3)确定施工的总体部署。
(4)拟订施工方案。
(5)编制施工总进度计划。
(6)编制资源需求量计划。
(7)编制施工准备工作计划。
(8)施工总平面图设计。
(9)计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标。
5、项目目标动态控制的工作程序如下：
(1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划 值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动 态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等; 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调 整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【口诀】分几笔就跳。
6、项目经理应具有下列权限：
(1)参与项目招标、投标和合同签订。
(2)参与组建项目经理部。
(3)主持项目经理部工作。
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
(5)制定内部计酬办法。
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人。
(7)参与选择物资供应单位。
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
(9)法定代表人授予的其他权力。
【口诀】四参与两授权一主持一制定。
7、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
【口诀】识评响控。
8、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、 施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
【口诀】工料机管利规税。
9、人工费 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产 单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资 ②奖金 ③津贴补贴 ④加班加点工资 ⑤特殊情况下支付的工资。
【口诀】蒋家铁书记。
10、材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程 设备的费用。内容包括：①材料原价 ②运杂费 ③运输损耗费 ④采购及保管费。
【口诀】愿购好运。
11、施工机械使用费 (1)折旧费 (2)大修理费 (3)经常修理费 (4)安拆费及场外运费 (5)人工费 (6)燃料动力费 (7)税费。
【口诀】浙大人常睡安然。
12、按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
【口诀】分措其规税。
13、施工总进度计划的编制依据——口诀：规定要条合资图案。
①承包合同、招投标书。
②施工图纸、变更洽商。
③所在地自然条件、技术经济条件。
④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等。
⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。
⑥需用的主要资源。
⑦建设方及上级主管部门对施工的要求。
⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
14、施工总进度计划的内容——口诀：自己编表。
①编制说明。
②施工总进度计划表（图）。
③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表。
④资源需要量及供应平衡表等。
15、施工总进度计划的编制步骤——口诀：日解量，时编图。
①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求， 合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
⑤编制初始施工总进度计划。
⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
16、单位工程进度计划的编制依据——口诀：总图文起源与体现。
①主管部门的批示文件、建设单位的要求。
②施工图纸及设计单位对施工的要求。
③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。
④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。
⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品 的供应能力及来源情况。
⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况。
⑦施工现场条件和勘察资料。
⑧预算文件和国家及地方规范等资料。
17、单位工程进度计划的内容——口诀：改诗画。
①工程建设概况。
②工程施工情况。
③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划， 主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分， 各项经济技术指标要求等。
18、单位工程进度计划的编制步骤——口诀：集分定量，计时绘优。
①收集编制依据。
②划分施工过程、施工段和施工层。
③确定施工顺序。
④计算工程量。
⑤计算劳动量或机械台班需用量。
⑥确定持续时间。
⑦绘制可行施工进度计划图。
⑧优化并绘制正式施工进度计划图。
19、施工进度报告的内容主要包括——口诀：十宗资款片调错。
①进度执行情况的综合描述。
②实际施工进度。
③资源供应进度。
④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析。
⑥解决问题的措施。
⑦计划调整意见。
20、施工进度计划监测的内容——口诀：十关保罗记。
①实际开始时间、完成时间、现状。
②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整。
③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施。
④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整。
⑤收集有关项目信息并加以记录。
21、在实施进度计划的过程中应进行下列工作——口诀：舰队分错落沟。
①跟踪检査，收集实际进度数据。
②将实际数据与进度计划进行对比。
③分析计划执行的情况。
④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。
⑤检查措施的落实情况。
⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
22、进度计划的检査应包括下列内容——口诀：改配十辆。
①工程量的完成情况。
②工作时间的执行情况。
③资源使用及进度的匹配情况。
④上次检查提出问题的整改情况。
23、建筑施工安全管理的主要内容——口诀：政体计何洁。
①制定安全政策。
②建立、健全安全管理组织体系。
③安全生产管理计划和实施。
④安全生产管理业绩考核。
⑤安全管理业绩总结。
24、建筑工程施工安全管理程序——口诀：目标+PDCA/注意顺序。
①确定安全管理目标。
②编制安全措施计划。
③实施安全措施计划。
④安全措施计划实施结果的验证。
⑤评价安全管理绩效并持续改进。
25、安全措施计划的主要内容：——口诀：城管应配权，专拣脏错训。
①工程概况。
②管理目标。
③组织机构与职责权限。
④规章制度。
⑤风险分析与控制措施。
⑥安全专项施工方案。
⑦应急准备与响应。
⑧资源配置与费用投入计划。
⑨教育培训。
⑩检查评价、验证与持续改进。
26、项目安全管理计划内容包括——口诀：祖母警训要错。
①项目安全管理目标。
②项目安全管理组织机构和职责。
③项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施。
④对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。
⑤对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。
⑥项目安全管理的主要措施与要求。
27、项目职业健康安全管理应遵循下列程序——口诀：识别+目标+PDCA。
①识别并评价危险源及风险。
②确定职业健康安全目标。
③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。
④职业健康安全技术措施计划实施结果验证。
⑤持续改进相关措施和绩效。
28、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤——口诀：分别定价测审。
①工作分类。
②识别危险源。
③确定风险。
④评价风险。
⑤制定风险对策。
⑥评审风险对策的充分性。
29、项目职业健康管理计划内容包括——口诀：祖母错。
①项目职业健康管理目标。
②项目职业健康管理组织结构和职责。
③项目职业健康管理的主要措施。
30、处理职业健康安全事故应遵循下列程序:（11 年考）——口诀：爆出查处报。
①报告安全事故。
②事故处理。
③事故调查。
④处理事故责任者。
⑤提交调查报告。
31、项目的环境管理应遵循下列程序——口诀：目标+PDCA。
①确定项目环境管理目标。
②进行项目环境管理策划。
③实施项目环境管理策划。
④验 证并持续改进。
32、文明施工应包括下列工作——口诀：文征明少。
①进行现场文化建设。
②规范场容，保持作业环境整洁卫生。
③创造文明有序生产的条 件。
④减少对居民和环境的不利影响。
33、重大危险源控制系统的组成——口诀：平时你插就实报。
①重大危险源的辨识。
②重大危险源的评价。
③重大危险源的管理。
④重大危险源的安全报告。
⑤事故应急救援预案。
⑥工厂选址和土地实用规划。
⑦重大危险源的监察。
34、项目风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——口诀：十瓶 响控。
35、组织识别项目风险应遵循下列程序——口诀：手定稿。
①收集与项目风险有关的信息。
②确定风险因素。
③编制项目风险识别报告。
36、事故报告的内容——口诀：概况过往错棋。
①事故发生单位概况。
②事故发生时间、地点以及事故现场情况。
③事故的简要经过。
④事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步的经济损失。
⑤已经采取的措施。
⑥其他应该报告的情况。
37、事故发生后，施工单位应采取下列措施——口诀：抱起护。
①报告事故。
②启动事故应急预案，组织抢救。
③事故现场保护。
38、事故调查报告内容——口诀：改进网缘出错。
①事故发生单位概况。
②事故的发生经过和事故救援情况。
③事故造成的人员伤亡和直接经济损失。
④事故发生原因和事故性质。
⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。
⑥事故的防范和整改措施。
39、专项方案编制应当包括以下内容——口诀：一概记忆错画书。
①工程概况。
②编制依据。
③施工计划。
④施工工艺技术。
⑤施工安全保证措施。
⑥劳动力计划。
⑦计算书及相关图纸。
40、建筑工程施工安全检查主要内容：查安全思想、查安全责任、查安全制度、査安全措 施、査安全防护、查设备设施、查教育培训、査操作行为、査劳动防护用品使用和查伤亡事故 处理等。
41、建筑工程施工安全检查的主要形式分为：日常巡査、专项检查、定期安全检查、经常 性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检査、 设备设施安全验收检查等。
42、《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计 及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包 单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志——口诀：按元人查脚底。
43、《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、 材料管理、现场办公与住宿、现场防火。一般项目应包括：综合治理、公示标牌、生活设施、 社区服务——口诀：火速围封菜场。
44、《基坑工程检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、临边防护、基坑支护及 支撑拆除、基坑降排水、坑边荷载。一般项目包括：上下通道、土方开挖、基坑工程监测、 作业环境——口诀：河水护岸边。
45、《模板工程支架检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、立杆基础、支架稳 定、施工荷载、交底与验收。一般项目包括：立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质 ——口诀：沿河岸支杆。
46、《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应包括：外电防护、接地与接零保护系 统、配电线路、配电箱与开关箱。一般项目应包括：配电室与配电装置、现场照明、用电档 案——口诀：统配葫芦。
47、《物料提升机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、防护设施、附墙架 与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用。一般项目应包括：基础与导轨架、动力与传动、通 信装置、卷扬机操作棚、避雷装置。
48、《施工升降机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、限位装置、防护设 施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目应包括：导轨架、基础、 电气安全、通信装置。
一级建造师考试备考高频考点口诀
一级建造师考试备考高频考点口诀，2018年一级建造师考试结束，成绩马上也可以查询了。2019年一级建造考试备考现在已经开始了，正在备考的小伙伴们备考的情况怎么样呢？在这里小编整理了一些东西，希望对一级建造师考试备考有所帮助，请看以下一级建造师考试备考高频考点口诀：
一、塔吊操作规程“十不吊”
顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。
(1)歪拉斜吊重物时不吊;
(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;
(3)工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;
(4)超载或被吊物重量不清不吊;
(5)指挥信号不明确不吊;
(6)容器内装的物品过满时不吊;
(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;
(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;
(9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
二、气割、电焊的“十不烧”规定
顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。
(1)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;
(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;
(3)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;
(4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;
(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割;
(6)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割;
(7)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割;
(8)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;
(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;
(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
三、安全检查的方式
顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
(1)专业性检查、专项检查;
(2)日常巡查;
(3)季节性检查;
(4)节日前后的安全检查;
(5)定期安全检查;
(6)开工、复工安全检查;
(7)设备、设施安全检查;
(8)经常性检查。
四、建筑工程费用
顺口溜记忆：
1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
(1)二：二次搬运;
(2)环：环境保护;
(3)夜：夜间施工;
(4)临：临时措施;
(5)大：大型机械;
(6)水：降水、排水;
(7)支：支模、模板费;
(8)架：脚手架;
(9)已：已完工程及设备保护费;
(10)安：安全施工;
(11)稳(文)：文明施工。
2、规费：保定无公害。
(1)保：社会保障;
(2)定：工程定额测定;
(3)无(污)：工程排污;
(4)公：住房公积金;
(5)害：危险意外伤害保险。
3、企业管理费：公差使用保险金务工。
(1)公：办公费;
(2)差：差旅;
(3)使用：固定资产使用、工具使用二种;
(4)保险：劳动保险、财产保险二种;
(5)金：税金;
(6)务：财务;
(7)工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
五、施工组织设计内容
顺口溜口诀：概不准进资指图。
(1)概：工程概况;
(2)不(部)：施工部署;
(3)准：施工准备计划;
(4)进：施工进度计划;
(5)资：资源需求计划;
(6)指：主要技术经济指标;
(7)图：施工现场平面布置图。
六、项目管理规划大纲内容
顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
(1)概：项目概况 ;
(2)凡(范)：项目范围管理规划;
(3)通：项目沟通管理规划;
(4)信：项目信息管理规划;
(5)收：项目收尾管理规划;
(6)疯(风)：项目风险管理规划;
(7)母(目)：项目管理目标规划;
(8)猪(组)：项目管理组织规划;
(9)狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划;
(10)笨(本)：项目成本管理规划;
(11)尽(进)：项目进度管理规划;
(12)量：项目质量管理规划;
(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
