1. 项目总体管理计划编制公式：PTM = PDM + POM + PSM + PAM + PIM + PCCM + PSMC + PRCM + POMC + PDMC
2. 项目整体范围管理公式：PSC = PCC + PSCC + PSCM + PSCC
3. 项目整体时间管理公式：PTC = PDM + POM + PSM + PAM + PIM + PCCM + PSMC + PRCM + POMC + PDMC
4. 项目整体成本管理公式：PCC = PDC + POC + PSCC + PCCM + PSMC + PRCM + POMC + PDMC
5. 项目整体质量管理公式：PQC = PCC + PQC + PQC + PQC
6. 项目整体人力资源管理公式：PHC = PCC + PHC + PHC + PHC
7. 项目整体沟通管理公式：PCC = PCC + PCC + PCC + PCC
8. 项目整体风险管理公式：PRC = PCC + PRC + PRC + PRC
9. 项目整体采购管理公式：PPC = PCC + PPC + PPC + PPC
10. 项目整体干系人管理公式：PSC = PCC + PSC + PSC + PSC
项目管理师与集成项目管理师的区别在于，项目管理师是指具备一定的项目管理知识和技能，能够独立完成项目管理工作的人员；而集成项目管理师是指在项目管理领域具备更高级别的知识和技能，能够对整个项目进行全面的规划、组织、实施和控制的人员。集成项目管理师需要掌握更多的项目管理知识和技能，能够更好地协调各个项目管理领域的工作，确保项目的成功实施。
此外，集成项目管理师还需要具备以下能力：
1. 综合分析能力：能够对项目进行全面的分析和评估，发现问题并提出解决方案。
2. 组织协调能力：能够协调各个项目管理领域的工作，确保项目的整体协调性和一致性。
3. 决策能力：能够在复杂的项目环境下做出正确的决策，保证项目的顺利实施。
4. 沟通协调能力：能够与项目干系人进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利实施。
5. 风险管理能力：能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
总之，集成项目管理师是项目管理领域的高级人才，需要具备更高的知识和技能，能够对整个项目进行全面的规划、组织、实施和控制，确保项目的成功实施。
