1. 项目规划：制定项目计划、项目组织结构、项目资源分配等，确保项目目标和需求得到满足。
2. 项目组织：组建项目团队，明确各成员的职责和任务，协调各方面资源，确保项目顺利进行。
3. 项目实施：按照项目计划和要求，进行项目实施，包括需求分析、系统设计、编码、测试、上线等各个环节。
4. 项目控制：对项目进度、质量、成本等进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 项目总结：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为下一次项目提供参考和借鉴。
总之，信息化项目管理师是信息化项目的组织者、协调者和监督者，负责确保项目的成功实施。
此外，信息化项目管理师还有以下作用：
6. 风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低项目风险。
7. 沟通协调：与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、开发团队、测试团队、运维团队等，确保项目各方面的需求得到满足。
8. 技术支持：对项目中的技术问题进行解决和支持，提供技术指导和建议，确保项目技术实现的可行性和可靠性。
9. 团队管理：对项目团队进行管理和指导，包括人员招聘、培训、激励等，提高团队的凝聚力和执行力。
总之，信息化项目管理师是信息化项目的核心人物，承担着项目的全面管理和协调工作，确保项目的成功实施。
