1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。
3. 项目资源管理：协调项目资源，包括人力、物力、财力等资源的分配和管理。
4. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，确保项目风险得到有效控制。
5. 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
6. 项目沟通管理：协调项目各方面的沟通，包括项目组内部沟通和与外部利益相关者的沟通。
7. 项目变更管理：管理项目变更，确保变更得到有效控制，不影响项目的目标和计划。
8. 项目收尾管理：管理项目收尾过程，包括项目交付、验收、总结和评估等方面的工作。
总之，项目管理师的职责是确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，同时协调各方面的资源和沟通，有效控制项目风险和变更，最终成功交付项目。
