全过程项目管理师的工作范围涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。在项目规划阶段，他们需要制定项目计划、确定项目目标和范围、分配资源、制定项目进度和成本计划等。在项目执行阶段，他们需要组织团队、协调各方面资源、监督进度和质量、解决问题和风险等。在项目监控阶段，他们需要对项目进展进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。在项目收尾阶段，他们需要完成项目验收、总结经验教训、归档文档等工作。
全过程项目管理师需要具备多方面的技能和素质，包括项目管理理论和实践知识、沟通协调能力、团队管理能力、决策能力、风险管理能力、质量管理能力、成本控制能力等。他们需要具备较高的组织能力和计划能力，能够有效地管理项目资源和进度，确保项目按时、按质、按量完成。同时，他们还需要具备较强的沟通协调能力，能够与各方面人员进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突，确保项目顺利进行。
