工程项目管理师的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 项目规划：制定项目目标、范围和计划，确定项目的关键里程碑和交付物，制定项目进度计划和资源分配计划。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协作机制，确保团队成员的合理配备和协调工作。
3. 项目执行：监督和管理项目的实施过程，跟踪项目进度、成本和质量，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
4. 项目控制：制定项目控制策略和方法，进行项目风险评估和管理，制定项目变更管理流程，确保项目的控制措施有效执行。
5. 项目沟通：与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、客户、供应商、监管机构等，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
6. 项目闭环：对项目进行总结和评估，总结项目经验教训，提出改进措施，确保项目的顺利交付和收尾工作的完成。
工程项目管理师需要具备扎实的专业知识和技能，熟悉项目管理的理论和方法，具备良好的组织和协调能力，能够在复杂的项目环境中有效地管理和领导团队，解决问题并取得项目目标。他们通常需要具备相关的工程或管理背景，并且可以通过相关的认证考试获得工程项目管理师的资格认证。
