1. 项目规划：项目管理师负责制定项目的目标、范围、时间表和预算，并制定详细的项目计划。他们需要与相关利益相关者合作，确定项目的需求和约束条件。
2. 项目组织：项目管理师负责组建项目团队，并明确团队成员的角色和责任。他们需要协调不同部门和利益相关者之间的合作，确保项目的顺利进行。
3. 项目监督：项目管理师需要监督项目的进展情况，确保项目按照计划进行。他们需要跟踪项目的关键里程碑和目标，及时发现和解决问题，并向相关利益相关者报告项目的进展情况。
4. 项目控制：项目管理师需要制定和执行项目的控制措施，确保项目在预算和时间范围内完成。他们需要进行风险管理，制定应对措施，并监督项目的质量和成本。
5. 项目沟通：项目管理师需要与项目团队和利益相关者进行有效的沟通，确保大家对项目的目标和进展有清晰的理解。他们需要组织和主持项目会议，并及时向相关方提供项目的信息和报告。
总之，项目管理师的工作是确保项目按照计划和目标进行，并在预算和时间范围内完成。他们需要具备良好的组织和沟通能力，以及解决问题和决策的能力。
6. 风险管理：项目管理师需要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。他们需要监测和控制风险的发生，并采取适当的措施来减轻风险对项目的影响。
7. 资源管理：项目管理师需要有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等。他们需要协调资源的分配和利用，确保项目能够顺利进行。
8. 问题解决：项目管理师需要及时发现和解决项目中出现的问题和障碍。他们需要分析问题的原因，并制定解决方案，以确保项目的顺利进行。
9. 绩效评估：项目管理师需要对项目的绩效进行评估和监控，以确保项目达到预期的目标和质量标准。他们需要收集和分析项目数据，并根据评估结果进行调整和改进。
10. 关闭项目：项目管理师在项目完成后需要进行项目的收尾工作，包括总结经验教训、整理项目文档和报告，并与相关方进行项目的交接和验收。
总的来说，项目管理师的工作是全面管理和协调项目的各个方面，以确保项目的成功完成。他们需要具备良好的领导能力、团队合作能力和问题解决能力，以应对项目中的各种挑战和变化。
