1. 项目规划：项目管理师负责制定项目的目标、范围、时间表和预算，并制定详细的项目计划。
2. 项目组织：项目管理师负责组建项目团队，确定团队成员的角色和职责，并协调各个团队成员的工作。
3. 项目执行：项目管理师负责监督项目的执行过程，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制：项目管理师负责监控项目的进展情况，及时调整项目计划，确保项目按照预期目标完成。
5. 项目沟通：项目管理师负责与项目相关的各方进行沟通，包括项目团队成员、项目发起人、利益相关者等，确保项目的顺利进行。
6. 项目评估：项目管理师负责对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和教训，为未来的项目提供经验和教训。
总之，项目管理师的主要作用是确保项目按照计划进行，并达到预期的目标。他们通过有效的项目管理技能和工具，帮助组织实现项目的成功。
7. 风险管理：项目管理师负责识别、评估和管理项目中的风险，制定相应的风险应对策略，以减少项目风险对项目目标的影响。
8. 资源管理：项目管理师负责协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目能够按时完成。
9. 质量管理：项目管理师负责制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
10. 问题解决：项目管理师负责解决项目中出现的问题和冲突，协调各方利益，确保项目能够顺利进行。
11. 报告和沟通：项目管理师负责向项目发起人和利益相关者报告项目的进展情况，及时沟通项目的重要信息和决策，以保持项目的透明度和有效性。
12. 团队管理：项目管理师负责管理项目团队，包括激励团队成员、培训和发展团队成员的能力，以提高团队的绩效和项目的成功率。
综上所述，项目管理师在项目的各个阶段起到了重要的作用，他们通过有效的项目管理技能和方法，确保项目能够按时、按质、按成本完成，实现组织的战略目标。
