建造师与高级项目管理师最根本的区别在于：
1）建造师是用于施工企业升资质及从业建筑施工技术人员的“执业”资格证书，与企业直接挂钩。而高级项目管理师完全代表的是个人“职业”资格，是个人能力的证明，与个人的退休金等挂钩。
2）简单的来说，建造师是负责项目技术的，而高级项目管理师是负责整个项目筹划管理的，两者截然不同。建造师只适用与建设行业，而高级项目管理师可适用与多种行业。
3)一旦纳入统考，将与建造师并用，同一个项目，项目管理负责人与技术负责人缺一不可。国家正在大力推行，强化职业资格淡化职称，并逐步形成专职专岗的用人方式。
什么是＂全过程工程咨询
全过程工程咨询：
是一种创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。
根据《国家发展改革委、住房和城乡建设部印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》》：
《指导意见》坚持市场培育和政府引导相结合的原则，鼓励咨询单位根据市场需求，从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合，发展多种形式的全过程工程咨询服务模式。
扩展资料：
全过程工程咨询与传统的建设模式的区别：
全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
全过程工程咨询的优点：
有利于增强建设工程内在联系，强化全产业链整体把控，减少管理成本，让业主得到完整的建筑产品和服务。
参考资料：中国建设新闻网——国家发展改革委、住房和城乡建设部印发《关于
不完全一样。虽然项目管理师和全过程管理师都是管理项目的专业人员，但是它们的职责和范围略有不同。
项目管理师主要负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。他们需要具备项目管理的基本知识和技能，如项目计划、风险管理、质量管理、成本管理等。
全过程管理师则更加注重整个企业的管理和运营，包括战略规划、组织设计、流程优化、绩效管理等。他们需要具备更广泛的管理知识和技能，如战略管理、组织行为学、营销管理、财务管理等。
因此，虽然两者都是管理专业人员，但是项目管理师更加专注于项目管理，而全过程管理师则更加注重企业整体管理。
此外，项目管理师和全过程管理师的认证标准也不同。项目管理师的认证标准通常是PMP（Project Management Professional），由国际项目管理协会（PMI）颁发。而全过程管理师的认证标准则有多种，如CSCP（Certified Supply Chain Professional）、CPIM（Certified in Production and Inventory Management）等，由APICS（The Association for Operations Management）颁发。
总之，虽然项目管理师和全过程管理师都是管理专业人员，但是它们的职责和认证标准略有不同。选择哪种认证取决于个人的职业发展方向和兴趣。
