1. 五个W：What、Why、Who、When、Where，What做什么，Why做什么，Who做什么，When做什么，Where做什么。
2. 三个P：Plan、Process、People，Plan计划，Process过程，People人员。
3. 五个步骤：规划、启动、执行、监控、收尾，规划项目，启动项目，执行项目，监控项目，收尾项目。
4. 三个约束：时间、成本、质量，时间约束，成本约束，质量约束。
5. 九个知识领域：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
6. 七个工具：WBS、PERT、Gantt图、网络图、质量控制图、流程图、决策树。
7. 五个过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
8. 七个角色：项目经理、项目发起人、项目执行人、项目团队、利益相关者、客户、供应商。
希望这些能够帮助您记忆项目管理师的知识点。
9. 五个文件：项目章程、项目管理计划、项目执行计划、工作说明书、变更管理计划。
10. 七个管理工具：会议、报告、问题日志、风险日志、变更日志、工作分解结构、里程碑。
11. 五个管理过程：计划、执行、监控、控制、收尾。
12. 五个管理阶段：启动、规划、执行、监控、收尾。
13. 五个管理技能：领导力、沟通技巧、决策能力、问题解决能力、人际关系管理。
14. 五个管理原则：目标导向、绩效导向、风险导向、变革导向、人才导向。
15. 五个管理方法：计划、组织、领导、控制、协调。
这些记忆口诀可以帮助您更好地掌握项目管理师的知识点，提高考试的通过率。
