答：项目管理中的“三角形”概念是指项目的时间、成本和质量三个方面之间的关系。这三个方面之间存在着相互制约的关系，即在保证质量的前提下，要在规定的时间内完成项目，并控制好成本。
2. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：WBS是项目管理中的工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写。它是将项目的工作分解成可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的过程。WBS是项目管理的核心工具之一，它可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目。
3. 项目管理中的“PERT”是什么？
答：PERT是项目评估和复审技术（Program Evaluation and Review Technique）的缩写。它是一种用于项目管理的工具，可以帮助项目经理评估项目的进度和风险，并制定相应的计划和措施。PERT主要用于复杂的、大规模的项目管理中。
4. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答：风险管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理可以帮助项目经理预测和避免潜在的风险，从而提高项目的成功率。
5. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答：变更管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中可能出现的变更进行识别、评估、规划和控制的过程。变更管理可以帮助项目经理控制项目的变更，从而保证项目的进度、成本和质量的稳定性。
6. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答：干系人管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中的干系人进行识别、分析、规划和控制的过程。干系人包括项目的利益相关者、客户、供应商、团队成员等。干系人管理可以帮助项目经理更好地理解干系人的需求和期望，从而更好地管理项目。
7. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答：质量管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中的质量进行规划、保证和控制的过程。质量管理可以帮助项目经理确保项目的成果符合质量标准和客户的要求，从而提高项目的成功率。
8. 项目管理中的“沟通管理”是什么？
答：沟通管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中的沟通进行规划、实施和控制的过程。沟通管理可以帮助项目经理确保项目团队之间的沟通畅通，从而提高项目的效率和成功率。
9. 项目管理中的“采购管理”是什么？
答：采购管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中的采购进行规划、实施和控制的过程。采购管理可以帮助项目经理确保项目所需的资源和材料得到及时、有效的采购，从而保证项目的进度和质量。
10. 项目管理中的“里程碑”是什么？
答：里程碑是项目管理中的一个重要概念，它是指项目中的重要节点或关键事件。里程碑通常用于标识项目的进度和阶段，可以帮助项目经理更好地掌握项目的进展情况。
