60*（3/9）的意思是任务F，原计划需要9周、60万，从第10周初到第14周末，实际这个任务花费了3周，那么按原计划，这3周的计划成本就是60*(3/9)=20万
信息系统项目管理师,计算题 动态投资回收期和静态回收期
动态回收期公式 =（ 累计净现值总计出现真值的年份-1）+ |到上年止累计净现值的绝对值|/本年的净现值
即 （3+1）-|-925.93+428.67+396.92|/396.92 = 2.27
动态投资收益率是 1/动态回收期
即1/2.27 = 44%
静态的就直接用净现金流量计算。
信息系统项目管理师下午简答题计算题题型有哪几类?
信息系统项目管理师考试类型：单选+案例+论文 上午试题侧重基础知识，都是必做的选择题（客观题）。 下午试题侧重技能运用，均是主观题，有些题目是选做的。
您可以做一些历年的真题，相信对您备考会有帮助。
项目管理计算题
1、BCWP=已完成工作量X预算成本=45%X100=45万元
2、按目前状态进行，总成本=48/45%=106.7万元
按预算计划进行，总成本=42/45%=93.3万元
3、计划工作量预算费用BCWS=42
已完成工作量实际费用ACWP=48
费用偏差CV=45-48=-3 表明项目费用超支；
进度偏差SV=45-42=3 表明项目进度提前；
4、按目前状态进行，总成本=（48-5-8X40%）/45%=88.4万元
项目管理计算题实在是不会了 拜托了
由题意可知：
BCWS=200（万）
BCWP=50（万）
ACWP=100（万）
所以:
SV=EV-PV=50-200=-150，进度滞后；
CV=EV-AC=50-100=-50，成本超支；
一道项目管理的计算题求助！！！！！
CV=EV-AC=220-240=-20 表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
SV=EV-PV=220-200=20 表示进度提前
SPI=EV/PV=220/200=1.1 表示进度超前
CPI=EV/AC=220/240=0.92 表示超出预算，即实际费用高于预算费用
