项目名称：企业信息化系统升级
项目背景：该企业已经使用了多年的信息化系统，但是由于业务发展和技术更新，现有系统已经不能满足企业的需求，需要进行升级。
项目目标：升级企业信息化系统，提高系统的性能和稳定性，满足企业的业务需求。
项目范围：升级企业信息化系统的硬件和软件，包括服务器、数据库、操作系统、应用程序等。
项目时间：预计项目周期为6个月。
项目预算：预算为200万元。
项目团队：项目经理1人，系统分析师2人，程序员4人，测试人员2人，运维人员2人。
请你回答以下问题：
1. 请列出该项目的关键成功因素。
2. 请列出该项目的风险因素，并说明如何应对这些风险。
3. 请列出该项目的进度计划，并说明如何控制项目进度。
4. 请列出该项目的质量计划，并说明如何保证项目质量。
5. 请列出该项目的沟通计划，并说明如何保证项目沟通顺畅。
答案：
1. 关键成功因素：
（1）项目经理的领导能力和管理能力。
（2）项目团队的专业能力和协作能力。
（3）项目的预算和资源的充足性。
（4）项目的进度和质量的控制能力。
2. 风险因素及应对措施：
（1）技术风险：由于升级的系统涉及到多个技术领域，可能会出现技术难题。应对措施是在项目前期进行充分的技术调研和风险评估，制定相应的技术方案和应急预案。
（2）人员风险：项目团队成员可能会出现离职、疾病等情
况，导致项目进度延误。应对措施是在项目启动前制定人员管理计划，包括招聘、培训、激励等方面的措施，以及建立备选人员名单，以应对人员变动的情况。
（3）需求风险：由于企业的业务需求可能会发生变化，导致项目需求的变更。应对措施是在项目启动前制定变更管理计划，建立变更控制机制，对需求变更进行评估和管理。
3. 进度计划及控制措施：
项目进度计划如下：
第1-2个月：需求分析和设计
第3-4个月：系统开发和测试
第5个月：系统集成和测试
第6个月：系统上线和运维
控制措施包括：
（1）制定详细的工作计划和进度表，对项目进度进行跟踪和控制。
（2）建立进度管理机制，及时发现和解决进度偏差问题。
（3）对进度偏差进行分析和评估，制定相应的纠正措施。
4. 质量计划及保证措施：
质量计划包括：
（1）制定详细的质量标准和测试计划，对系统进行全面的测试和评估。
（2）建立质量管理机制，对项目质量进行跟踪和控制。
（3）对质量问题进行分析和评估，制定相应的纠正措施。
保证措施包括：
（1）建立质量保证体系，确保项目质量符合标准和要求。
（2）对项目团队进行培训和指导，提高团队成员的专业能力和
