很抱歉，我之前的回答可能有些不够清晰。以下是一些常见的项目管理师案例分析计算真题及其答案，供您参考：
1. 项目经理在项目执行过程中，发现某个关键路径上的活动出现了延误，需要采取措施加快进度。该关键路径上的活动有3个，它们的预计完成时间分别为10天、15天和20天。如果项目经理要在不增加成本的情况下加快进度，应该采取哪种措施？
答案：采取压缩活动时间的措施。可以通过缩短活动的持续时间来加快进度，比如缩短某个活动的持续时间为8天、13天和18天，从而缩短整个关键路径的持续时间。
2. 项目经理需要对项目进行风险评估，以确定哪些风险可能会对项目造成影响。他列出了以下几个风险事件及其概率和影响程度：
风险事件 | 概率 | 影响程度
---|---|---
A | 0.2 | 5
B | 0.3 | 3
C | 0.4 | 4
D | 0.1 | 6
请计算每个风险事件的风险值，并按照风险值从高到低的顺序排列。
答案：风险值 = 概率 × 影响程度。根据公式计算得到每个风险事件的风险值：
风险事件 | 风险值
---|---
A | 1
B | 0.9
C | 1.6
D | 0.6
按照风险值从高到低的顺序排列，得到排列顺序为：C、A、B、D。
3. 项目经理需要对项目进行成本估算，他已经确定了项目的工作量和每个工作包的成本。以下是项目的工作量和成本数据：
工作包 | 工作量（人天） | 成本
