以下是一些常见的集成项目管理师案例分析题及答案，供您参考：
案例一：某公司计划开发一款新产品，您作为项目经理，需要制定项目计划。请根据以下信息，制定项目计划：
- 产品名称：SmartWatch
- 开发周期：6个月
- 预算：100万美元
- 项目团队：10人
- 项目目标：开发一款功能齐全、性能稳定、用户体验良好的智能手表
答案：
1. 制定项目范围：确定项目目标、产品特性、项目限制和假设条件等。
2. 制定项目计划：确定项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目成本估算、项目资源计划等。
3. 制定项目团队管理计划：确定项目团队组织结构、角色和职责、沟通计划、培训计划等。
4. 制定项目风险管理计划：确定项目风险识别、评估、应对和监控等。
5. 制定项目质量管理计划：确定项目质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等。
6. 制定项目采购管理计划：确定项目采购需求、采购策略、采购计划和采购合同等。
7. 制定项目沟通管理计划：确定项目沟通需求、沟通方式、沟通计划和沟通记录等。
8. 制定项目干系人管理计划：确定项目干系人需求、干系人分析、干系人参与和干系人满意度等。
案例二：某公司计划开发一款新软件，您作为项目经理，需要制定项目进度计划。请根据以下信息，制定项目进度计划：
- 产品名称：SmartApp
- 开发周期：12个月
- 预算：200万美元
- 项目团队：20人
- 项目目标：开发一款功能齐全、性能稳定、用户体验良
