pmp考试题型分三部分介绍：
一、pmp考试题型旧考纲
1、200题单选、随机抽取25题不计分；
2、中英文对照；
3、考试时间240分钟；
2021年第一次考试前使用
二、pmp考试题型新考纲
1、180题单选、多选题（多选题将说明需选择几个正确选项）；
2、中英文对照；
3、考试时间230分钟；
2021年第一次考试后使用
三、pmp考试题型旧考纲和新考纲对比
旧考纲：五大过程组分别启动、规划、执行、监控、收尾。（随机抽取25题）。新考纲：人、流程和商业环境。
pmp考试因随机抽取25题所以不显示分数，只有通过和不通过。且pmp考试成绩由4个等级体现：等级 A Target：达到目标，等级 T Below TargetL：低于目标，⌄等级 BNeeds Improvement：需要提高，等级 N。无论考试成绩具体有几个A，只要总体成绩显示PASS即为考试通过，且证书都是一样的。
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PMP_考试25道题是随机吗
PMP_考试随机抽取25道题作为预备题，在很大程度上保证所参加的考生对于知识的数量掌握，具有一定的科学性。
PMP_考试内容来源：
大部分考试内容来自《PMBOK_指南》第六版，考试内容包括项目管理的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
免费领取PMP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/pmp/xxzl/n163.html
PMP_考试随机抽取25道题作为预备题，在很大程度上保证所参加的考生对于知识的数量掌握，具有一定的科学性。
PMP_考试内容来源：
大部分考试内容来自《PMBOK_指南》第六版，考试内容包括项目管理的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
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PMP考试有多少题目
PMP考试有180道题目。PMP考试包括单选题和多选题，其中多选题将说明需要几个正确选项。中国大陆地区PMP考试统一为线下笔试的形式，考生需在考试当日携带准考证和身份证件，前往指定考场参加考试。
PMP考试时长：230分钟。
PMP考试语言：中英文结合，英文原题在上，中文翻译在下。
PMP考试形式：线下笔试的形式，考试使用纸质试卷，考生答题需要填涂答题卡。
PMP考试题型：包括单选题和多选题，多选题将说明需要几个正确选项。
PMP考试内容：贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法)，分布在人、过程、业务环境三个考试领域。
人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。
过程：增强管理项目的技术领域。
业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。
免费领取PMP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/pmp/xxzl/n163.html?fcode=h1000026
pmp考试题目类型是哪种
pmp考试题型是什么，让我们一起了解一下？
PMP考试题型旧考纲：
1、200题单选、随机抽取25题不计分；
2、中英文对照；
3、考试时间240分钟。
PMP考试题型新考纲：
1、180题单选、多选题（多选题将说明需选择几个正确选项）；
2、中英文对照；
3、考试时间230分钟。
考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材《PMBOK指南》中的五大过程组以及十大知识领域，目前使用第六版官方教材《PMBOK指南》。
考试内容构成及占比为：
1、项目的启动过程（占比13%）
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
2、项目的计划过程（占比24%）
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
3、项目的实施过程（占比30%）
项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
4、项目的控制过程（占比25%）
项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。
5、项目的收尾过程（占比8%）
一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
