很抱歉，我之前的回答可能有误解。以下是一个高级项目管理师计算题的讲解教程：
假设您是一名高级项目管理师，正在管理一个项目。您需要计算项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），以便评估项目的进展情况。
首先，您需要了解以下概念：
- 实际成本（AC）：项目实际花费的成本。
- 计划价值（PV）：项目计划中预计完成的工作的成本。
- 已完成工作的实际成本（EV）：已经完成的工作的实际成本。
CPI的计算公式为：CPI = EV / AC
SPI的计算公式为：SPI = EV / PV
现在，假设您的项目实际成本为100,000美元，计划价值为120,000美元，已完成工作的实际成本为90,000美元。
根据上述公式，您可以计算出CPI和SPI：
CPI = EV / AC = 90,000 / 100,000 = 0.9
SPI = EV / PV = 90,000 / 120,000 = 0.75
这意味着您的项目的成本绩效指数为0.9，进度绩效指数为0.75。CPI小于1表示项目成本超出预算，SPI小于1表示项目进度滞后于计划。
通过计算CPI和SPI，您可以更好地了解项目的进展情况，并采取必要的措施来纠正任何偏差。
