1. 项目管理中的“三角形”概念是什么？
答案解析：项目管理中的“三角形”概念指的是项目的三个基本要素：时间、成本和范围。这三个要素之间存在着相互制约的关系，也就是说，如果其中一个要素发生变化，那么其他两个要素也会受到影响。因此，在项目管理中，需要对这三个要素进行有效的平衡和控制，以确保项目的成功。
2. 项目管理中的“WBS”是什么？
答案解析：WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中的一种分解工具，用于将项目的工作分解成可管理的、可控制的、可衡量的工作单元。WBS通常采用树状结构，将项目的工作分解成多个层次，每个层次都包含若干个工作包。通过WBS，可以清晰地了解项目的工作内容、工作量和工作关系，从而更好地进行项目管理。
3. 项目管理中的“PERT图”是什么？
答案解析：PERT图（Program Evaluation and Review Technique）是一种用于项目管理的图表工具，用于表示项目的活动、活动之间的关系和活动的持续时间。PERT图通常采用网络图的形式，将项目的活动表示为节点，将活动之间的关系表示为箭头。通过PERT图，可以清晰地了解项目的进度、关键路径和风险点，从而更好地进行项目管理。
4. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答案解析：风险管理是项目管理中的一项重要工作，用于识别、评估、规划和控制项目中的风险。风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定事件或条件。风险管理包括以下几个步
骤：首先是风险识别，即确定可能对项目产生影响的风险；其次是风险评估，即对风险进行定量或定性评估，确定其概率和影响程度；然后是风险规划，即制定应对风险的计划，包括避免、转移、减轻和接受等策略；最后是风险控制，即监控和控制项目中的风险，及时采取措施，避免或减轻风险对项目的影响。
5. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答案解析：变更管理是项目管理中的一项重要工作，用于管理项目中的变更请求，确保变更请求得到适当的评估、批准和实施。变更是指对项目范围、进度、成本、质量、资源等方面的任何修改或调整。变更管理包括以下几个步骤：首先是变更请求的识别和记录；其次是变更请求的评估和分析，确定其影响和可行性；然后是变更请求的批准或拒绝，制定变更计划；最后是变更请求的实施和监控，确保变更计划得到有效执行。
以上是一些常见的项目管理师试题及答案解析教程，希望对大家有所帮助。
