系统集成项目管理工程师是信息技术类的一门可以评定为中级职称的全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。下面我将自己通过《系统集成项目管理工程师》（中级）的考试经验分享给大家，主要是从学习目的、知识储备、学习效率、二八法则及真题练习几个方面进行阐述。
一、学习目的
学以致用才是我们的学习目的。如果我们参加社会化考试，不是基于提升自我能力或提高工作质效的学习目的，那我宁可把时间花费到其他更有意义的事情上来。
我主要从事信息技术类运维及软件开发工作，而软件开发工作是我花费精力最多的一项工作。在工作实践中，由于缺乏项目管理知识，使得一个信息系统项目从项目立项、需求分析、软件开发、系统测试到最终上线运行，常常会因为业务需求的不明确及随意变更，导致一个信息系统项目在正式上线前就已经经历了数次较大变动，白白耗费了开发人员极大的工作量。这也就是我为什么决定要参加《系统集成项目管理工程师》考试的学习目的，因为学习目的明确，它能对工作效率的提升有极大的帮助，因此学习的过程也会动力十足。
二、知识储备。
当我们决定要参加哪一门社会化考试时，请一定记得，要尽早的开始你的学习计划。
比如，当我了解到全省要组织开展税务系统“岗位大练兵、业务大比武”的考试时，我就早早的开始了复习计划，不管每天的工作多忙，我都会抽一定的时间来复习。 比如，今年我准备参加11月份的《信息系统项目管理师》（高级）考试，考试报名时间大致是9月份，而我的复习计划却是从6月份就开始的。因为我知道，除了工作时间、应酬时间、陪伴家人的时间，留给自己学习的时间真的很少，必须提早准备。
三、学习效率。
学习是一件困难的事情。这里我分享一个“嗑瓜子”的理论：有没有发现，如果你在嗑瓜子的时候，随随便便几个小时就没了。但是如果换成学习，时间就过得特别慢。
因为，一粒瓜子，从你嗑到吃只要几秒钟，吃进去就是你得到的反馈，但是工作学习你做了，不一定就能得到反馈，你就会觉得无聊。人天性喜欢追求“即刻满足”，而主动拒绝“未来才会有收益”的行为。学习难，就是因为反馈周期长，大脑下意识拒绝了我们的努力。
这里分享一个我提高学习效率的方法——番茄工作法（学习25分钟，休息5分钟，并持续这一循环）。根据番茄工作法，人们能保持做一件事专注力的时间也就30分钟左右的时间，超过这个时间上限，就会出现注意力不集中或是学习工作效率低下的情况。因此，我在学习时会在“番茄ToDo”手机App中设定一个学习计划，然后用它来管理我的学习和工作时间。
四、二八法则。
依据二八法则的原理，我们利用80%的时间学习20%的重点知识，就能收获到80%的成绩。参加社会化考试，一般都有一个及格的分数线，如果我们没有足够多的时间用于学习，我们就需要合理的规划我们的学习时间和学习重点。我们在日常的工作实践中，其实已积累了许多的专业知识，一些考试题目完全是可以通过日常的工作经验甄别答对的，如果考试的重点内容我们集中精力突破了，要超过及格分数线也就不是什么大的问题了。
五、真题练习。
真题练习很重要。通过真题练习，可以了解到考试的题型、重点、难点；通过真题练习，可以帮助自己查漏补缺。而我参加的信息技术类职称评定考试，历年的考试题型覆盖了近80%的考点，按照60%的及格分数线，只要我掌握了历年考试真题的解题技巧，要通过考试也就不是太困难的一件事了。
以上就是我参加信息技术类职称评定考试的经验分享了，希望我的考试经历，能对你们今后的学习及新的考试历程有所帮助，同时，也祝你们在新的一年里，取得新的更好的成绩。
系统集成项目管理工程师考题求解~求解题步骤~拜托了
计算方法为实现价值（EV）与实际费用（AC）之比。即：CPI = EV/AC
①CPI=0.95<1，意味着实际成本高于计划成本
②
人工、物料使用成本不能改变没，所超支部分费用只能算在管理成本里。
CPI=0.95 时预算计划值EV=60万 /30天=2万
实际值AC=2万 /0.95=2.1052元
表示每天预算超支AC-EV=1052元（这超支费用计入管理费用）
所以第一阶段超支已使用的总管理费用=第一阶段计划管理费用+超支费用=5万 *5天/30天+1052*5天=13590元
CPI=1 第二阶段管理费用剩余/天数=（前两阶段管理费用计划总和- 第一阶段管理总使用)/天数
=（5万*10（天）/30（天）-13590）/5天=614元/天
系统集成项目管理工程师
想考系统集成项目管理工程师，首选要了解下这个证，我做个稍微详细介绍：
1、这个证和网络工程师同属于软考中级；但系统集成项目管理工程师偏向于理论和项目管理。
2、都是每年考两次，上半年5月第三个周末，和下半年11月份第二个周末。
3、系统集成项目管理工程师上午考基础知识75题选择（最后五题是英文），下午案例分析一般3~5题，也是75分；上午和下午各45分（包括45分）算通过。
4、系统集成项目管理工程师一本教材，目前是第二版，共655页。
参考：每天一小时，两月拿证
5、如果经济条件允许，建议报班学，可以节省时间、直接接触考点和重点。如果条件不允许，可以在网上找些视频资料，逐个章节学习、然后做笔记，做章节练习，章节真题。但历年真题是必做的（2016~2019下）。
中级集成项目管理工程师考试应注意哪丝?
中级集成项目管理工程师考试应注意：1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。
2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。
3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训，学习，，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。
4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。
5、看到亦更的方面就一定是变更的三个要索:书面申请，审批和确认，跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。
6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。
7、只要是与人有关的问题均可以找到沟通方面的答案。也就是沟通不到位。
8、看到过了一段时间才发现为题就说监控不力，不能及时发现问题
9、看到里程碑或一些时间做的很紧促，就说没有冗余考虑风险的想法
10、看到因为外部因素导致的项目的延工等等就要想到没有考虑外在因素的影响，这个可以结合变更5个理由来考虑。
11、看到有争执就要想到是不是沟通有问题。或者计划做的不够周明
12、看到多头汇报的问题，就要想到项目章程或者考虑多头回到导致信息沟通不畅道或者冲突产生等等。这个可以结合冲突产生的根源来考虑。
各知识领域常见问题(原因、措施、教训)汇总(需记忆要点，根据实际情况调整答案):
一、合同管理的常见问题:
1没有签订合同或缺少某些条款;
2合同条款约定不明(时间、地点、质量要求、费用等);
3.合同执行过程中没有留下相应的记录;
4.项目变更中没有相应的进行合同变更
二、变更中常见的问题:
1，没有按照变更要求处理更过程:
2，变更要求没有留下书面记录:
3，是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定:
4，项目变更后有没有相应的变更合同
三、项目管理计划的常见问题:
1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与;
2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；
3.计划没有得到评审和批准便执行;
4.项目情况发生变化后没有相应的变更计划;
5计划的变更没有按照变更流程的要求进行(详见变更中常见的问题)
四、范围管理中的常见问题:
1，没有制定范围管理计划或计划安排不合理；
2.范围定义不充分(或没有做好需求分析、调研等工作)；
3缺少范围确认环节(或项目需求、设计等没有得到用户的正式评宙)；
4.范围控制存在问题(详见变更中常见的问题)
五、进度管理中的常见问题:
1，没有制定进度讣划或计划考虑不周(主要是没有预留应急时间储备或储备不足)；
2.活动资源估算(或历时估算)不准确；
3.项目存在延期趋势时没有及时更新进度计划并与xx沟通；
4.压编进度的方式不合理(赶工、快速跟进)；
5.项目发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期(详见变更中的常见问题)
六、质量管理中的常见问题:
1.没有制定质量管理计划;
2质量职责分配不合理，主要是没有QA，或QA不独立于项目组，或QA没有全程参与项目;
3.质量控制缺少必要的环节(评审、测试)；
4.质量控制方法不合理，效果不佳(评审 测试)；
5，没有按照变更流程的要求处理质量标准(验收标准)的变更(详见变更中的常见问题)
七、人力资源管理(或团队组建、建设和管理)中的常见问题:
1.组建团队存在问题(选人、挑人存在问题)；
2，建设团队存在问题(或没有采取有效的团队建设措施)；
3，没有对人员实行绩效考评或相应的激励机制；
4团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因，采取有效的冲突管理措施。
八，共性问题:1.没有做好xx和xx的沟通:2.xx的经验不足(非常重要，中级、高级)
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