1.项目章程最少应该：
A.描述项目经理和职能经理的职责和权利
B.探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C.指定项目的组织结构
D.说明执行组织的商业目标
2.以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例?
A.使用政府规定旧版本，造成的项目范围定义错误
B.执行权变措施方案带来的次级风险
C.适用于当前项目的环境规定发生的变化
D.由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套
3.范围变更：
A.可以改变WBS定义的，已经取得一致认可的项目范围
B.可以引起所有项目基准计划的变化。
C.要求对成本.时间.质量以及其他目标做出调整
D.可以吸取教训
4.在什么时间选择并指派项目经理较为理想?
A.项目启动过程期间
B.项目计划编制过程期间
C.项目生命周期概念阶段结束时
D.在项目生命周期发展阶段开始之前
5.范围变更控制的输出包括：
A.范围变更.纠错行动.经验教训.调整了的基准计划
B.纠错行动.范围变更.进度计划变更
C.绩效评定.附加计划编制.经验教训
D.工作结果.产品文档.经验教训
6.以下哪项不是项目启动的输入?
A.产品或服务说明
B.组强战略计划
C.项目筛选计划
D.项目章程
7.范围说明：
A.不包括项目目标，如成本.进度.或质量标准
B.包括一个项目假设和约束条件的说明
C.形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础
D.描述WBS的结构
8.项目章程应该由谁发布?
A.项目经理
B.执行组织的领导
C.项目外的一名经理
D.项目发起人
9.以下哪个工具被用于范围变更控制?
A.绩效评估
B.变更请求
C.纠错行动
D.范围管理计划
10.根据什么来进行评估项目范围活动的完成?
A.要求
B.项目计划
C.范围管理计划
D.工作分解结构
参考答案：
1-5 A.C.A.A.A 6-10 D.B.C.A.B
11.在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例?
A.由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B.利用按照原来定的范围，不可获取的，可以降低成本的技术
C.合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D.修正系统设计中遗漏的，但应该有的特征
12.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整?
A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户战略计划
13.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较?
A.范围说明
B.工作分解结构
C.项目计划
D.管理计划范围
14.你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件?
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
15.你所在的公司是一家在业内处于地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
16.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：
A.在项目收尾阶段始终要进行的一项工作
B.系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上
C.不被算在项目生命周期内
D.被看作一个独立的项目
17.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
18.一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为
A.项目管理包括设定组织目标
B.通常对项目使用的是矩阵式的管理环境
C.项目经理的责任是根据公司目标定义的
D.所有项目都应该以目标为导向
19.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
20.一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地选择方案”，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地秀选择”方案?
A.层次分析过程
B.逻辑框架分析
C.经济模型
D.多元目标计划
参考答案：
11-15 B.A.B.C.B 16-20 C.B.D.C.C
软考高级项目管理师考几门,考试科目是什么?
软考高级项目管理师考试设综合知识、案例分析和论文3个科目。
综合知识科目考试时间为150分钟；
案例分析科目采用问答题，考试时间为90分钟；
论文科目考试时间为120分钟。各个科目的满分均为75分。
高级项目管理师2022考试时间
考试时间分别安排在11月5日的9:00~11:30（2.5小时）、下午1:30~3:00（1.5小时）和3:20~5:20。
高级信息系统项目管理师还是像之前考试科目相同：
分为综合知识、案例分析和论文。
时间安排比较紧张
但是这也有一定的好处——减少考试战线时间的拉长
集中考完也是对自身的严格要求。
一、临考心态调整
考试是一次检验
没有上过战场
再精湛的演习也是白搭
所以我们首先要树立信心
相信自己备考时期的用心良苦和孜孜不倦
对于结果我们要抱着期待但不沮丧的心态
更重要的是
在考试前接下来的几天
我们不应该再是按部就班的学习课本上的知识点了
而是有计划和目标的安排剩下的15天
既然考试科目我们已经驾轻就熟了
那有针对性的复习和冲刺
更能实现“临阵磨枪”的最大效益。
在最初的学习中
想必大家已经对考试大纲和考试用书至少通读了一遍以上
在此期间
最好的梳理知识的方法就是做笔记和思维导图
其中以逻辑清晰的思维导图为最优选择
认识我的朋友很多是因为我做的课本知识点的思维导图而关注的我
而且，这项内容我也在持续不断地分享
什么是软考项目管理师?
软考项目管理师指的是软考高级信息系统项目管理师，软考分为初、中、高三个级别，信息系统项目管理师属于软考高级资格考试。
软考项目管理师也就是软考高级信息系统项目管理师，软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别，并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试，而信息系统项目管理师属于软考高级资格考试。
根据原人事部、原信息产业部颁布的《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法〉的通知》（国人部发 [2003] 39 号），计算机资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。
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