陕西省小型项目管理师招聘-项目管理师真题答案

2014上半年信息系统项目管理师真题成本管理计算题解析
60*（3/9）的意思是任务F，原计划需要9周、60万，从第10周初到第14周末，实际这个任务花费了3周，那么按原计划，这3周的计划成本就是60*(3/9)=20万
信息系统项目管理师每年几月份考试?
5月份和11月份。信息系统项目管理师每年有两次考试，分别安排在上半年和下半年，上半年考试时间为5月下旬，下半年考试时间为11月上旬，每年具体考试时间并不是固定的。
软考信息系统项目管理师每年有两次考试，考试时间分别安排在上半年5月份和下半年11月份。软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别，并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试。
软考所有资格并不是每次考试都会开考，软考各级别有些资格一年考两次，也就是是上半年和下半年都会考，但有些资格一年只考一次，只安排在上半年或者只安排在下半年。每年开考资格也可能会有所变动，具体要看全国软考办公布的每次考试计划。
根据《计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条相关规定：凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考，但一次考试只允许报考一种资格。

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下方免费复习资料内容介绍：2021上半年信息系统运行管理员上午真题及答案解析
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陕西省小型项目管理师证书怎么领取！
申请人通过考试成绩合格后应申请执业证书，并提交下列材料：1．《执业申报初始申请表》；2．有效身份证原件及复印件；3．申请人与受聘企业签订的聘用劳动合同或申请人所在企业出具的劳动、人事、工资关系证明；4．从事本行业的工作年限证明。
申报程序
（一）凡在建筑业企业从事施工管理及相关工作,通过陕西省二级建造师资格考试，达到小型项目管理师合格分数线的人员，或参加2013年各区、市建设行政主管部门（简称：地市级建管部门）组织的三级项目经理向小型项目管理师过渡考试合格的人员，可向受聘企业工商注册所在地的地市级建管部门申请执业。
（二）申请人的初始、变更、遗失补办、注销等业务实行网上申报和书面申报相结合的方式进行办理。1．网上申报：申请人通过受聘企业在小型项目管理师管理系统进行网上申报，网上申报成功后保存信息资料并打印所需申请表。2．书面申报：申请人通过受聘企业将所需的申请表以及相关资料，向工商注册所在地的地市级建管部门进行申报。
（三）地市级建管部门对申请人初始申报的资料审核通过后按照专业颁发《陕西省小型项目管理师执业证书》（简称：执业证书）；对变更申报的资料审核通过后在执业证书备注页打印相关变更信息；对遗失补办和注销的资料审核通过后做出予以补办和注销决定。（四）地市级建管部门对通过审核的初始、变更、遗失补办、注销等事项，在申请表上加盖“陕西省小型项目管理师管理专用章**”印章，印章中**详见证章管理中地市级建管部门代码。
2007年项目管理师的考试试卷及答案谁有啊
信息系统项目管理案例分析试题 　　试题一 　　第一题考查整体管理，试题共3个小问题。 　　问题1要求考生回答可以采取哪些措施来制订进度计划，以满足客户要求。试题中已经明确告诉我们：“按正常流程很难达到客户对进度的要求”，而且，后面又提醒了我们：“报价对竞争对手略高”，从这两点上，我们可以看出，要采取非常规的手段和措施来保证进度。例如，根据系统的5个子系统情况，进行并行开发和实施（这需要增加人员，相应增加了成本）；把一些非核心业务分包出去（也是为了并行，这样成本也会增加）；周末和节假日适当加班，以获取更多的工作时间（相应地带来更高的人力成本）。 　　问题2是关于项目的组织形式和流程的，是一个纯理论的问答题，在《信息系统项目管理师考试辅导教程》（下册）中有详细的介绍。 　　问题3要求考生回答，在项目实施过程中，原来的售前应该继续负责什么工作。根据试题的描述，李某作为售前，为了拿单，过度的承诺客户，造成项目紧张。因此，李某应该继续负责与建设方的沟通工作。 　　试题二 　　第二题考查沟通管理，共3个小问题。 　　问题1要求考生分析产生问题的原因。从试题描述来看，问题的根源在于承建方与建设方的沟通不畅，致使建设方对承建方的“成绩不知道，缺点被放大”。同时，在各承建商之间的沟通也做得不好，致使现场经常被搅乱。还有一个原因，可能就是田某的离职，所做的移交工作做得不好。 　　问题2要求考生回答，针对监理的作用，承建方如何与监理协同。在信息技术项目中，监理通过发挥监督、控制、协调、建议和咨询等方面的作用，确保项目实现质量、进度和成本三个方面的控制目标。协助建设方与承建方更详细完整地定义业务需求，对项目实施的各个阶段进行有效的监督和控制，确保实现项目各个阶段及整体的质量和进度目标。站在公正的立场，以客观的态度和灵活的手腕来调解各方的争执，促成双方达成妥协。详细的讨论，考生可以阅读《信息系统项目管理师考试辅导教程（下册）》（张友生、陈志风主编，电子工业出版社）。 　　问题3要求考生回答如何制定有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求，谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。在制定沟通管理计划时，除核实沟通需求外，还要考虑沟通技术、项目假设和项目约束条件。在有多个承包商参与的项目中，互相推卸责任和冲突是常见的现象，因此，在制定沟通计划时，必须要考虑如何避免这些问题，如何解决冲突。了解其它承包商的进度情况，随着进度的推进情况而发展、更新沟通计划，此外，还需要作出利益相关者分析，以知道什么信息发送给哪一个利益相关者是很重要的。 　　试题三 　　试题三是一道有关项目资源冲突管理的试题，试题给出了项目的基本描述，要求考生解答3个问题。 　　问题1要求考生说明发生问题的原因。从试题描述来看，发生这种情况的主要原因是项目的组织结构不合理（副总裁在项目未结束前可以随意调走人）。究其深层原因，就是承建方的资源不足，造成多个项目之间的资源冲突。此外，涉及到保密性的问题，如果需要分包商补充人力资源但没有提前与甲方沟通，及早作出保密资质申请。 　　问题2要求考生回答，如果项目经理希望继续推进该项目，该怎么办？目前，项目的基本情况是完成了90%的编程和测试任务，而程序员和测试人员全部被调走了。如果要继续推进，最理想的办法是与副总裁说明情况，不要调走人员（把调走的人员调回来）。其次是招聘新的人员。第三种方式是两个项目共用人员，采用赶工和加班的形式完成未完成的任务。第四，可以和甲方项目负责人商量配备相应的人力资源。 　　问题3要求考生回答如何处理多个项目之间的资源冲突。这在《信息系统项目管理师考试辅导教程（下册）》（张友生、陈志风主编，电子工业出版社）第17章有现成的答案。 　　这道试题比较散，考生只要把几个问题的答案“组装”起来就可以了。 　　第1个问题要求考生回答什么是技术评审，什么是阶段管理评审，以及它们的作用是什么。技术评审是一种质量控制手段，目的是为了寻找缺陷。常见的技术评审包括了走查、轮查、正式的同行评审等。阶段管理评审是对当前阶段的项目完成情况进行分析，判断项目进度和项目成功的可能性，决定是否应当继续还是重新定位或终止项目。 　　第2个问题要求考生回答QA的角色和职责。通常来讲，QA可以有三大角色：老师、医生、警察。QA的职责包括过程指导、过程评审、产品审计、过程改进、过程度量。 　　第3个问题要求考生论述在管理过程中，是如何运用评审来保证项目质量的，着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。这里要注意的主要是技术评审中常见的问题，例如没有评审计划，没有充分的准备；专家选择不合适；评审会议偏离主题和重点，过多争论占用大量时间；问题修改后跟踪不力等。 　　最后，要强调的是，考生在写论文时，不能只看试题的标题，关键的在于试题的3个问题，要围绕这3个问题来进行解答。如果只看标题，就按照同标题的范文（包括希赛软考学院的范文）来写的话，代价将是惨重的。因为任何范文只适合于某一个特定的试题，只要这个特定的试题与考试题目不一致，就将导致跑题。