案例一：
某公司计划开发一款新型智能家居产品，该产品可以通过手机APP控制家中的灯光、空调、窗帘等设备，实现智能化管理。该项目的预算为500万元，计划在12个月内完成。项目经理需要制定项目计划，并确保项目按计划顺利进行。
1. 请列出项目计划中的主要阶段和活动，并说明每个阶段和活动的关键要素。
2. 请说明如何进行项目进度控制，并列举至少两种常用的进度控制方法。
案例二：
某公司计划开发一款新型智能手表，该手表可以实现通话、短信、健康监测等多种功能。该项目的预算为1000万元，计划在18个月内完成。项目经理需要制定项目计划，并确保项目按计划顺利进行。
1. 请列出项目计划中的主要阶段和活动，并说明每个阶段和活动的关键要素。
2. 请说明如何进行项目成本控制，并列举至少两种常用的成本控制方法。
案例三：
某公司计划开发一款新型智能门锁，该门锁可以通过手机APP远程控制，实现智能化管理。该项目的预算为800万元，计划在15个月内完成。项目经理需要制定项目计划，并确保项目按计划顺利进行。
1. 请列出项目计划中的主要阶段和活动，并说明每个阶段和活动的关键要素。
2. 请说明如何进行项目风险管理，并列举至少两种常用的风险管理方法。
案例一：
1. 项目计划中的主要阶段和活动：
- 立项阶段：确定项目目标、范围、预算、时间等关键要素，制定项目章程和项目管理计划。
- 需求分析阶段：收集用户需求，分析需求，确定产品功能和特性。
- 设计阶段：根据需求分析结果，进行产品设计和技术方案设计。
- 开发阶段：根据设计方案，进行软件和硬件开发。
- 测试阶段：对开发完成的产品进行测试，确保产品质量符合要求。
- 上线阶段：将产品上线，进行推广和市场营销。
- 运维阶段：对产品进行维护和升级，确保产品持续稳定运行。
2. 项目进度控制方法：
- 进度计划：制定详细的进度计划，包括每个阶段和活动的时间节点和完成情况，及时跟踪和调整进度计划。
- 里程碑管理：设立关键里程碑，及时评估和调整项目进度，确保项目按计划顺利进行。
案例二：
1. 项目计划中的主要阶段和活动：
- 立项阶段：确定项目目标、范围、预算、时间等关键要素，制定项目章程和项目管理计划。
- 需求分析阶段：收集用户需求，分析需求，确定产品功能和特性。
- 设计阶段：根据需求分析结果，进行产品设计和技术方案设计。
- 开发阶段：根据设计方案，进行软件和硬件开发。
- 测试阶段：对开发完成的产品进行测试，确保产品质量符合要求。
- 上线阶段：将产品上线，进行推广和市场营销。
- 运维阶段：对产品进行维护和升级，确保产品持续稳定运行。
2. 项目成本控制方法：
- 成本计划：制定详细的成本计划，包括每个阶段和活动的
