案例分析共5大题合共75分
其他章节的比重没有明确说明
项目管理——案例分析题
楼主你好！拙见``` 1。我觉得张宏不是一个合格的项目经理 2。项目的客户需求不明确，内容不明，下一步要和客户落实项目跟进的细节问题还有项目变更的相关处理办法和客户做以协商。 3。王伟处理问题的方式也不太对。因为太过直接否定项目，因为企业的根本就是创造价值，而王伟直接的拒绝不利于很好处理问题，他应该协助张宏处理项目的细节跟进。
1. 项目经理在项目执行过程中发现，某个关键路径上的活动出现了延误，可能会影响整个项目的进度。请问项目经理应该采取什么措施来解决这个问题？
答：项目经理应该立即采取措施来解决这个问题，例如加班、调整资源分配、缩短活动时间等。同时，项目经理还应该及时与相关人员沟通，协调解决问题，确保项目能够按时完成。
2. 项目经理在项目执行过程中发现，某个团队成员的工作质量不够高，可能会影响整个项目的质量。请问项目经理应该采取什么措施来解决这个问题？
答：项目经理应该及时与该团队成员沟通，了解其工作情况，并提供必要的培训和指导。如果该团队成员的工作质量仍然无法满足项目要求，项目经理应该考虑调整该团队成员的工作职责或者替换该团队成员。
3. 项目经理在项目执行过程中发现，某个关键资源出现了短缺，可能会影响整个项目的进度和质量。请问项目经理应该采取什么措施来解决这个问题？
答：项目经理应该及时与相关人员沟通，协调解决资源短缺问题。如果无法解决，项目经理应该考虑调整项目进度或者重新安排资源分配，确保项目能够按时完成，并保证项目质量。
