（1）系统集成项目管理工程师考试基础知识，上午考试，考试时间为150分钟，笔试，75道选择题，总分75分，一般45分及格；
（2）系统集成项目管理工程师考试应用技术，下午考试，考试时间为150分钟，笔试，问答题，一般为4道题目，总分75分，一般45分及格；
各专业涉及内容整理如下：
考试科目1：系统集成项目管理基础知识
1．信息化知识
2．信息系统服务管理
3．信息系统审计
4．信息技术知识
5．项目管理一般知识
6．立项管理
7．项目整体管理
8．项目范围管理
9．项目进度管理
10．项目成本管理
11．项目质量管理
12．项目人力资源管理
13．项目沟通管理和干系人管理
14．项目合同管理
15．项目采购管理
16．信息（文档）与配置管理
17．项目变更管理
18．项目风险管理
19．信息系统安全管理
20．知识产权管理
21．法律法规和标准规范
22．专业英语
23．项目管理工程师岗位职业道德规范
考试科目2：系统集成项目管理应用技术
1．项目立项
2．采购管理和合同管理
3．项目启动
4．管理项目资源
5．项目规划
6．项目实施
7．项目控制
8．项目收尾
9．信息系统服务管理
系统集成项目管理工程师是什么?
系统集成项目管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。
系统集成项目管理工程师包含两个考试科目，基础知识与应用技术。基础知识考试题型为客观选择题，因此难度不会很大，但是对考试大纲中要求掌握的知识要掌握好。应用技术主要为案例分析题，对于很多考生来说可能会觉得比较难，需要根据给出的说明来回答问题，要根据自己的实践经验来分析和解答，所以大家对掌握的知识要懂得充分运用。
系统集成项目管理工程师有什么用
门槛低：无年龄、学历、职业要求，凡是遵守国家合法公民均可参加考试。
含金量高：人力资源和社会保障部、工业和信息部领导下的国家级考试。
积分落户：软考证书可让持证者在一线城市攒积分，落户加分。目前广东、北京、上海、武汉等地可以做入户积分；
老有所依：退休金每月可多领200左右的退休补贴（部分地区）
企业投标：根据政府采购法及招标文件要求，拥有软考中高级证书可以获得加分，增加中标几率
跳槽加分：软考中/高级证书是你进入系统集成企业的敲门砖。
入专家库：具有中级专业技术职称或同等专业水平且从事相关领域工作满8年，或者具有高级专业技术职称或同等专业水平可进入评标专家库。
什么是系统集成项目管理工程师?
系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系，具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。
扩展资料
报名条件：
凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。计算机软件资格考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。
考试要求：
（1）、掌握计算机软件,网络和信息系统集成知识。
（2）、掌握系统集成项目管理知识,方法和工具。
（3）、熟悉信息化知识。
（4）、熟悉系统集成有关的法律法规,标准,规范。
（5）、熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求。
（6）、了解信息安全知识与安全管理体系。
（7）、了解信息系统工程监理知识。
参考资料来源：百度百科-系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师考试有哪几种题型？
上午9：00-11：30 基础知识 单选 总分75分（1-70中文的，71-75英文的）下午2：00- 4：30 应用技术 问答题 总分75分2009上半年跟下半年的考试提纲有所不同，尽量用最新版本！
系统集成项目管理师备考
我的经验（针对中级）：
系统集成考试，涉及到知识面非常广，但都不会太深，教材、辅导书毕竟就一本，没有办法把所有知识点都罗列出来。如果只是应付考试，安装大纲来就行。主要是多做题目，熟悉习题的风格。
策略:
1.按照考试大纲列出的知识点，仔细看书，仔细做完希赛的辅导书上的题目，同时可以网络上做些其他的题目，包括前几次的考试题，上午题就应该没有问题。
2.根据希赛的辅导归纳出来的5大过程，9大知识领域，每个领域都有针对性的记住一个综合问答题，思路要清醒，最好是理解，如果不能理解就算死记硬背要记下来。我相信问答题肯定通过。
全属个人建议，希望对你有帮助，祝你顺利通过考试。
系统集成项目管理工程师考试下午题考哪些内容？
下午一般固定的问答题：合同管理（怎么定合同，有错误怎么办，变更怎么办）、进度管理（必考的。要看懂或者会画前导图和箭线图、关键路径、工期计算，PV,EV,AC,CPI,SPI,EAC,ETC等公示，进度落后或者超前要怎么办，预算超支或者节省怎么办）、变更管理（主要看流程）、范围管理（主要是定计划的时候，定的计划是不是所有人都认可，用的项目经理、团队人员是不是有经验和时间等），配置管理很少考，但要以防万一。下午也就这么多。
