楼主你好！拙见``` 1。我觉得张宏不是一个合格的项目经理 2。项目的客户需求不明确，内容不明，下一步要和客户落实项目跟进的细节问题还有项目变更的相关处理办法和客户做以协商。 3。王伟处理问题的方式也不太对。因为太过直接否定项目，因为企业的根本就是创造价值，而王伟直接的拒绝不利于很好处理问题，他应该协助张宏处理项目的细节跟进。
工程项目管理案例分析题
1、没有施工图，不得招标 2、标底具有唯一性 3、开标前投标单位的投标补充文件业主应该接受 4、公证处无权审查资质 5、专家组有问题。3人以上单数、业主的代表不能超过1/3 6、资格后审应放在唱标后 7、开标会应由招标人或者委托代理机构主持 排序：1、2、5、4、6、7、3、9、8、10、11
1. 项目管理师案例分析题预测：如何管理一个复杂的跨国项目？
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5. 项目管理师案例分析题预测：如何管理项目团队和资源？
6. 项目管理师案例分析题预测：如何评估项目绩效和成果？
7. 项目管理师案例分析题预测：如何应对项目中的沟通和协调问题？
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10. 项目管理师案例分析题预测：如何应对项目中的人力资源和培训问题？
11. 项目管理师案例分析题预测：如何应对项目中的供应链和采购问题？
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13. 项目管理师案例分析题预测：如何应对项目中的文化差异和语言障碍？
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16. 项目管理师案例分析题预测：如何应对项目中的政治和社会问题？
17. 项目管理师案例分析题预测：如何应对项目中的跨部门和跨组织合作问题？
18. 项目管理师案例分析题预测：如何应对项目中的紧急情况和危机管理？
19. 项目管理师案例分析题预测：如何应对项目中的知识管理和经验总结？
20. 项目管理师案例分析题预测：如何应对项目中的客户和利益相关者关系？
