项目管理师风险论文是一种研究项目管理中潜在风险及其应对措施的学术作品。编写一篇优秀的论文需要一定的技巧和规范。本文将围绕如何写一篇关于项目管理师风险论文的范文进行探讨。
首先，在写作项目管理师风险论文时，要明确研究的主题和目的。确定论文的范围和要解决的问题是整个写作过程的第一步。可以选择一个具体的项目案例，如建筑工程项目或IT项目，来分析潜在的风险以及项目管理师的角色和责任。
其次，论文中要尽量客观和全面地评估项目风险。通过搜集资料和分析实际案例，可以得出一些常见的项目风险，如成本超支、进度延误、质量问题等。然后结合项目管理师的职责，介绍一些预防和控制风险的方法，如制定详细的计划、建立有效的沟通机制、完善的监控和评估机制等。同时，也可以从组织层面出发，探讨组织文化和领导风格对项目风险的影响。
最后，在写作时要注意论文的结构和逻辑。引言部分应该简要介绍项目风险的重要性和研究的背景，明确研究的目的和意义。然后在正文部分，逐步展开对项目风险的研究和分析，并解释项目管理师的角色和职责。可以通过实例和数据来支持和说明论点，同时也要注意解读和总结，形成一些有启发意义的结论。最后，结尾部分可以简要回顾和总结论文的内容，并展望未来研究的方向。
综上所述，编写一篇关于项目管理师风险论文的范文需要明确主题和目的，客观全面地评估和分析项目风险，并注意论文的结构和逻辑。通过合理的论证和充实的内容，能够使整篇论文有逻辑性和说服力。希望本文能够对你在写作项目管理师风险论文时有所启发。
风险管理方面的论文案例分析范文(2) 风险管理论文篇三企业风险管理创新与中国海油自保公司案例研究
自保公司作为企业进行风险 管理创新的重要工具，在国际上已经得到了广泛的运用与国际上的研究机构及自保公司行业对于自保公司的 发展所做的大量研究相比，中国企业对设立和运用自保公司进行风险管理的研究非常缺乏由于缺乏自保公司的行业数据实际 经验和其他相关信息，国内研究主要还停留在基本理论的阐述上，缺乏与 实践的结合，因此无法深入本文将结合目前中国境内企业设立的唯一一家自保公司中海石油 保险有限公司的实际案例来分析企业如何运用自保公司进行风险管理
一风险管理与自保公司
企业的生产经营因受到诸多不确定因素影响而存在风险，即存在着经营结果的不确定性这些风险广泛分布于企业生产经营的各环节和各流程企业的风险管理，应包括风险的辨识评估防范和控制，是防范这些风险的理念措施行为的集合按照亚洲风险管理协会(AARCM)的定义，企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的总体利益的实现
一般而言，风险管理有五种方式：回避转移减少保留和利用在风险管理过程中，当外部的风险转移方式无法满足或者无法完全满足企业风险管理的需要时，企业会寻求自保，即不通过传统保险而由企业自身对风险进行控制和转移自保的方式有很多种，包括风险全部自留建立风险基金提取风险准备安排股东保单进行风险融资以及设立自保公司等其中，自保公司是以成立商业保险公司的方式来为企业风险管理服务，在实践中受到企业的欢迎
自保公司是指一个由非保险公司拥有的真正的保险或者再保险公司，其主要业务是对其母公司或者关联公司的风险进行承保或者再保险自保公司是在企业风险管理创新中产生的一种典型的非传统风险转移工具，称为Alternative Risk Transfer(简称ART)自保公司的出现改变了企业传统的风险转移模式(见图1)
母公司的风险转移策略可以通过自保公司与国际保险市场的直接接触而得到更好的贯彻自保公司也通过参与这一风险转移流程而获得收益，包括获得承保收益和保费现金收益
当然，自保公司并不适用于所有企业一般而言，设立和运作自保公司要考虑风险单位是否符合大数法则，保费规模是否足够应付运营成本以及企业的内外部环境是否成熟等诸多因素
二全球自保公司的发展情况
全球第一家自保公司凤凰保险公司成立于18世纪中叶20世纪20年代，一些大的跨国企业开始成立自保公司，到2004年，全球自保公司数量已经达到4800余家，保费规模达到560亿美元自保公司行业已经成为一个非常成熟的行业领域，其主要分布情况见表1
全球500强企业的80%都拥有自保公司设立自保公司的著名企业也分布于全球各地表2列举了全球主要的设立自保公司的母公司情况另外也有很多的组织协会以及连锁企业等设立自保公司
三自保公司的作用
自保公司在企业实际运作中，起着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面
1. 企业直接与保险市场联系的专业渠道
自保公司的角色非常特殊，它一方面是执行集团风险管理策略的工具，同时也是一个商业保险公司，它在母公司集团(往往是非保险类企业)和商业保险市场之间具有共性，产生交集(见图2)
由于自保公司在市场上已经存在了很多年，因此非常容易被商业保险市场所熟悉和接受，尤其是专业的再保险公司自保公司与商业保险市场取得直接联系后，可以最快获得保险市场的最新动态和信息，对于企业制定合适的风险管理策略非常重要事实上，很多自保公司的管理顾问公司会在每年末做一份针对市场情况和企业经营的风险管理策略建议，并向自保公司的母公司进行 报告
2. 全球化风险管理的工具
对于一个企业尤其是跨国集团而言，自保公司在其全球化风险管理中的作用是非常重要的，这主要通过两种方式来体现
第一种方式是，对不同地区不同国家的项目进行统筹保险安排并参与风险管理第二种方式是，实现企业制定的全球风险管理策略作为一个在全球不同国家和地区有项目的跨国公司，当企业对这些项目安排保险的时候，会受到各国保险监管和法律规定的限制自保公司作为再保险公司则可以很正当地参与到其投资项目的风险管理中去，了解其风险转移的策略以及项目运作的信息
3. 为母公司减少保费成本
自保公司的参与一方面可减少支付给商业保险公司的佣金支出，另一方面，可通过与国际再保险市场的谈判，获得优惠的再保险条件，从而降低再保险保费支出，减少母公司集团的总体保费成本
自保公司如果可以直接出具保单，则可以减少支付给商业保险公司的管理费用开支一般而言，自保公司的管理费用支出不会超过总保费的20%，换言之，保费收入的80%可以用于真实的索赔支出
自保公司如果不可以直接出具保单，则可以利用长期稳固的再保险安排渠道增加与传统保险公司的谈判能力，降低手续费，从而降低摩擦性成本
4. 建立风险储备基金
母公司可以通过自保公司建立长期的风险储备基金来应对长期的风险虽然商业保险公司也会建立风险储备基金，但由于它并非承保一家的风险，因此风险基金并不一定可以保证用在本公司的风险上自保公司承保母公司的风险，可以保证风险储备基金使用渠道的专门性，并且方便快捷这种风险储备基金可以表现为风险储备或者累计利润相对于建立内部安全基金而言，这是从母公司系统内转出而以商业化的方式合理存在的真金白银，随时可用来弥补可能发生的损失
5. 获得更多的承保能力
自保公司为母公司的保险提供新承保能力，使母公司增加风险转移的宽度和深度
自保公司的承保能力受到投入资本的限制，但自保公司的承保政策要比商业保险公司宽松，并且许多自保公司的管理公司通过建立不同类型的再保险安排项目来充分利用其承保能力例如香港自保公司监管机构只要求单一最大风险单位不得超过净资产的15%，中国海油自保公司在遵从这一要求的前提下，可以安排母公司的多个保险项目
6. 减少商业保险循环周期对企业保费成本的波动影响
费率水平的高低可以反映保险标的风险的大小保险费率水平会随着损失记录和市场环境的变化而发生经常性和规律性的波动，形成循环周期因此，企业单纯运用传统方式购买保险来转移风险，保险的成本就不可避免地随之波动，这对于一个企业尤其是上市公司而言是不利因素自保公司的参与则可以有效地减少这种波动自保公司承保一定的风险，通过稳定该部分的承保价格来增加成本的刚性，从而使得企业的保费成本稳定在一定范围内
7. 增加母公司集团盈利能力
自保公司通过参与保险安排获得佣金收入保费收入和现金收益自保公司因为向国际再保险市场转移风险而从再保险公司获取佣金收入;通过自留母公司的风险而获得相应的保费收入;通过各种投资手段获得承保收入的现金收益总之，自保公司的佣金保费收入和现金收益最终将形成利润在报表中反映出来，也会反映在母公司整体的收入规模和盈利水平中
8. 获得更宽泛的风险转移条件
不同资产不同项目不同地区乃至不同国家的保险条款都会不一样，甚至保单文字都不一样尽管如此，母公司仍可以通过其自保公司在全球的保险合约对转移自留部分的风险提供更为宽泛更具有灵活性的保障条款例如，公司甲通过其自保公司的保险合约购买了限额为1亿美元的一揽子第三者责任保险，则这一保障适用于其母公司所有通过自保公司安排的项目对于任何一个新增加的投保项目，都可以自动获得这一保障
9. 为母公司无法在商业保险市场转移的风险提供保障
一个企业会根据其风险管理的策略将不愿意承担的风险转移到商业保险市场上去但有些风险却是不可保的有可能是因为市场上不提供这种保险产品，或者市场上可以提供这种保险产品，但所要求的保费成本又超过了公司愿意或者能够承担的限度，或者市场上可以提供这种保险产品，但并没有100%的承保能力支持，或者市场上能为这种保险产品提供的承保能力是不可靠或者不稳定的中国海油自保公司在风险转移的过程中遇到类似的问题，例如安排井喷控制保险和井下工具保险自保公司在对此类风险进行转移的过程中起到了很重要的作用，承保了不可保的风险
四中国海油自保公司案例研究
中国企业设立自保公司的步伐远远落后于其他国家中国境内尚未对自保公司有明确的监管规定，而香港是最近的自保公司注册地2000年8月，中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)在香港设立自保公司，公司全称中海石油保险有限公司(英文名称CNOOC Insurance Limited，以下简称CIL)CIL最初资本金为200万港元，这是香港对设立自保公司的最低资本金要求
中国海油是中国第三大石油公司，经过多年的发展，已经形成了海上油气勘探开发专业技术服务炼油化工化肥天然气及发电综合服务金融服务六大良性互动的产业板块，成为主业突出产业链完整的综合型企业集团中国海油所从事的行业属于高风险行业，通常需要在国际能源保险市场安排保险，以转移企业在生产经营过程中遇到的巨大风险企业每年需支付5亿元人民币左右的保费，且随着企业规模的不断扩大，保费水平还在不断提高
CIL在成立初期，由于自身承保能力低，商业保险市场提供的保险条件好，因此只是对母公司中国海油的部分保险业务安排转分保，收取佣金，自留比例很小
2001年9·11事件之后，国际能源保险市场的承保能力萎缩(见表3)，中国海油同其他公司一样，面临保费成本大幅增加，保险保障范围却不断减少的境遇免赔额水平从25万美元增加到100万美元，同时费率还上涨了25%尤其是海上钻井所需购买的井喷控制保险，费率由4美元/英尺甚至增加到90美元/英尺保费成本占总钻井成本的比例高达10%，远高于9·11之前1%的水平
1. 根据市场变化，调整风险管理策略与经营策略
在保险市场承保能力急剧变化的形势下，中国海油审时度势，重新测算自留风险的大小，根据保险市场变化，做出了如下的风险管理策略调整
1)对于油田财产保险项目，在当前的免赔额水平和费率水平下，赔付率将大大降低，CIL可以根据自身承保能力适当自留
2)对于钻井保险项目，由于市场费率水平已经远远超过公司所能承受的成本范围，此风险属于不可保风险因此，在对该种风险进行充分评估的基础上，CIL可以根据自身的承保能力，大比例自留风险，并收取合理水平的保费，通过长期的承保策略来降低巨灾风险的影响
3)对于建造项目，鉴于风险较大，自保公司应谨慎自留风险
4)随着公司发展步伐的加大，CIL应尽快参与到合资合作项目的保险安排中去，为母公司的全球化风险管理策略服务
针对母公司调整后的风险管理策略，CIL对自身的经营策略也作了相应的调整
1)CIL以转分保或者风险自留的方式尽可能多地参与到母公司的项目中去，成为母公司风险管理的一个专业平台
2)对于油田财产保险项目，CIL考虑小比例风险自留，对转移到国际再保险市场的风险收取一定的佣金
3)对于建造项目，CIL考虑小比例自留或者全部转分保到国际再保险市场，同时收取一定的佣金
4)对于钻井保险项目，CIL自留大部分的风险，以较低的费率水平来收取保费同时规定赔付限额，将巨灾风险的影响最小化
5)CIL参与到中国海油大型合作项目的保险安排中，不以获取保费或者转分保佣金为目的，而主要是通过CIL将这些项目的保险安排纳入中国海油的整体风险管理体系中，为今后中国海油做好全球风险管理策略和保险筹划做好准备
6)自保公司利用自身的资源与出单公司进行谈判，将一般保险公司向被保险人收取的10%～20%的管理费控制在5%左右，降低了公司的保费成本
经过4年时间，CIL的保费收入规模由最初的1000万港元增加到5亿港元，资本金也增加到2亿港元资本金的增加使得CIL的承保能力不断增加，从而更加有效地执行了母公司的策略
2. 借鉴国外经验，重视战略与管理，使CIL获得快速发展
总结 CIL快速发展的经验，笔者认为有以下几个方面的原因
(1)中国海油非常重视风险管理，为CIL的成立提供了战略准备和管理基础
中国海油从事的海上油气田勘探开发和生产活动，属于高风险行业中国海油从成立之初就很注重风险管理，为财产和项目购买保险以转移风险企业内部不断完善的风险管理理念为自保公司的成立做好了战略准备
此外，公司从上世纪90年代初开始就设立专门的岗位，贯彻风险管理策略并授权处理保险业务公司制定了专门管理法规对公司风险管理策略和保险政策进行明确规定职能的统一和明确也为自保公司的成立和运作提供了组织和管理基础
(2)长期与外国油公司合作的历史，为中国海油自保公司的成立提供了可借鉴的实例
中国海油自1982年成立以来，就与壳牌BP雪佛龙丹文哈斯基(Husky)阿莫科等国际大石油公司合作在合作中，外国石油公司按照惯例，对于油气勘探开发和生产等项目都提出要购买保险并写入石油合同例如，对油田财产一定要进行投保，并要求购买免赔额为5000万美元的包括油污责任在内的第三者责任险中国海油在对外合作的过程中，逐渐意识到保险的重要性，在风险管理理念方面逐步实现了与国际接轨此外，外国油公司经常利用自保公司来进行风险管理，它们也愿意合作方的自保公司参与这些为中国海油成立并运作自己的自保公司提供了借鉴
(3)中国海油较早进行风险集中管理，成立内部风险管理公司，为自保公司的顺利运作提供了条件
在中国海油与外国石油公司合作的初期，外国石油公司是作业者，按照石油合同规定，所有的保险由作业者安排随着中国海油逐渐成为作业者以及自营油田的出现，中国海油开始接手保险安排，并于1993年后逐步实现集中管理风险的集中管理为中国海油建立整体风险管理策略提供了前提条件
1994年，中国海油成立内部风险管理公司，对投保的保费进行内部统一核算，进行模拟化商业运作这些有益的尝试为自保公司的产生和运作提供了有利条件
(4)中国海油接触国际保险和再保险市场，为设立自保公司提供了信息和经验
中国海油从1993年开始正式接触国际再保险市场，包括知名的国际再保险公司和国际再保险顾问，这些再保险公司和保险顾问给中国海油带来了最新的国际保险市场的信息尤其是国际保险顾问，如怡安达信等，本身也是全球最大的自保公司管理机构，它们对自保公司的运作流程非常熟悉，有丰富的管理经验，为中国海油自保公司的成立提供了很多咨询服务怡安保险顾问公司更是一手促成了CIL在香港的设立
(5)国际保险市场持续坚挺，为自保公司快速发展创造了契机
根据国际保险市场的统计结果，1970年以来，国际上的巨灾事件尤其是自然灾害不断增加，在2001-2005年达到历史最高水平这些损失导致国际市场的保费水平居高不下(见图3)在这种情况下，自保公司的收益水平也自然水涨船高
虽然中国海油自保公司还是一个年轻的公司，但其今天的成就，是与中国海油20多年的努力分不开的在中国海油不断向中下游和海外拓展业务的大背景下，自保公司也将配合母公司发展的需要，不断解决经营中面临的许多新问题，继续发展壮大
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