高级项目管理师是一个具有较高资质和专业能力的职业，他们在管理项目的过程中承担着重要的责任。然而，因为项目环境的快速变化，高级项目管理师的资料也需要不断更新。许多人可能会担心，这种变动是否会很大，以及如何应对这种情况。
首先，要了解高级项目管理师资料更新变动的幅度，需要知道项目管理领域的发展趋势。新的技术、法规和方法可能会出现，而旧的实践和工具可能会被抛弃。因此，高级项目管理师需要积极主动学习和了解当前的项目管理理论和实践。这可以通过参加专业培训和研讨会、阅读相关书籍和文献、参与项目管理社区等方式来实现。
其次，对于高级项目管理师来说，如何应对资料更新变动的问题是一个关键。一种方法是建立一个专门的知识管理系统。这个系统可以收集、组织和存储与项目管理相关的知识和资料，包括最新的实践指南、案例研究和工具。高级项目管理师可以定期更新自己的知识库，并与其他同行分享和交流。另一种方法是建立联系和网络。与其他项目管理专业人士保持联系，可以及时了解到最新的资讯和动态。在项目管理社区和论坛上参与讨论，可以交流经验和获取有价值的建议。通过这种方式，高级项目管理师能够及时获取到最新的资料和技术，从而保持自己的专业竞争力。
总之，高级项目管理师资料更新变动是必然的。然而，通过积极学习和了解行业的最新趋势，以及建立有效的知识管理系统和维护人际网络，高级项目管理师可以应对这种挑战并保持自身的竞争力。只有保持与时俱进，才能在激烈的项目管理环境中保持敏锐的洞察力和出色的表现。
2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料 #软考# 导语2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么， 的更新篇一2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：用户需求
描述的是用户的目标，或用户要求系统必须能完成的任务用例场景描述和事件响应表都是表达用户需求的有效途径也就是说用户需求描述了用户能使用系统来做些什么
用户的需求变更必须控制在可控范围之内在项目管理过程中，用户需求变更是很常见的面对频繁的需求变更，如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控
需求基线定义了项目的范围随着项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而导致需求基线变化以及项目范围的变化每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线项目组需要维护需求基线文档，保存好各个版本的需求基线，以备不时之需随着项目的进展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少
篇二2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：创建基线或发行基线的主要步骤
创建基线或发行基线的主要步骤如下：
(1)配置管理员识别配置项;
(2)为配置项分配标识;
(3)为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限;
(4)各项目团队成员根据自己的权限操作配置库;
(5)创建基线或发行基线并获得CCB的授权
篇三2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：项目可行性研究的技术评价
简述项目可行性研究的技术评价应包括哪些内容？
a.技术的先进性(应从技术水平和实用两方面来进行评价，以判断是否达到国际先进水平国际水平或国内先进水平)
b.技术的实用性(指项目所采用的技术，对推动开发推广应用满足需要方面所具有的适应能力)
c.技术的可靠性(指技术在使用中的可靠程度，即在规定时间内和规定条件下，信息系统工作性能符合要求和开发方法成功的概率)
d.技术的连锁效果(指技术应用后对科学技术和其他领域的作用，如推动其他行业的发展改善劳动条件增加就业机会改善人民生活提高文化素养等)
e.技术后果的危害性(指技术的应用是否会给社会带来不良影响，同时提出排除上述危害的难易程度和所需费用等)
篇四2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：新产品研发项目的管理过程
新产品研发项目的管理过程中存在什么问题?
a.项目经理的技术经验不足
b.没有正式书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作
c.新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证
d.研发过程中对人才缺乏竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对方案
e.没有新产品的初步设计方案就开始研发工作
f.新产品的需求和技术指标不应由领导把关，应进行外部评审
g.在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位
h.可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节
i.没有制订综合全面的项目管理计划，进度计划不能代替项目管理计划，领导的指示不能代替项目管理计划
j.项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通
k.前期立项工作中人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员
